汽车生产与质量管理项目五.pptVIP

汽车制造企业生产技术管理 项目五 一、企业技术管理的内容 企业技术管理是指在市场经济竞争环境下，企业以创新思维为导向，对技术革新、技术开发、技术引进、技术改造等进行管理，使得企业的技术水平在原有基础上获得改进和提高的管理工作。二、汽车制造企业技术管理的任务 1. 建立技术管理组织机构 2. 建立技术管理制度及技术责任制度 3. 坚持技术为生产服务的原则 4. 搞好汽车制造的设备与模具管理 任务一 企业技术管理概述 5. 搞好技术革新 6. 搞好技术教育和技术培训 7. 做好技术基础工作 8. 日常技术管理工作三、技术管理负责人的岗位职责 （1）执行上级颁布的技术管理制度，制定本企业各级技术管理部门及技术人员的技术责任制度。 （2）编制并实施本企业的科技发展规划和年度技术措施计划（包括企业设备购置和维修计划），搞好本企业的技术改造和技术革新工作；推广新技术、新工艺、新材料、新设备；开发新产品。 （3）解决本企业生产经营管理中的疑难技术问题和质量问题，努力提高产品质量，并努力降低产品成本。 （4）切实做好本企业技术管理的各项基础工作；参与制订并实施本企业技术经济定额。 （5）领导并组织本企业的科技工作和技术培训工作，做好本企业技术职务的评定和聘任。四、科技资料与技术档案管理 1