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2019年＂四会＂精神学习心得总结 　　 　　心得是指工作或学习中的体验和领悟到的东西。与读者分享＂四会＂精神学习心得总结，欢迎大家参考借鉴。 ? 　　 　　通过学习XX董事长、XX书记在集团公司落实“四会”精神、扭亏、内审专题会上的讲话，结合本部门的中心工作和主要任务，谈谈几点认识和感想。 ? 　　 　　一、把“扭亏”的坚定信念渗透到公司项目日常工作的点滴中 ? 　　 　　加强企业内部管理，提高企业经营管理水平，转换经营机制，增强全体职工成本意识、竞争意识、节约意识。公司要加大力度排查各个亏损项目的亏损根源，分析原因，制定解决方案，改革管理机制，并且让每位职工积极参与到扭亏的攻坚战中来。作为公司和项目的工程部门就应该把好工程量，审核好施工图纸，做好对上对下两条计量红线，只有这样才能从根上做好成本控制。同时只有公司干部职工共同努力，才能保证五公司项目扭亏确保80%以上。企业的变革不是当企业经营亏损时进行，企业必须根据环境的变化不断调整管理模式。“超常规、不违规、争第一”中的“超常规”，其本质就是创新，打破常规，不走寻常路，用全新的理论和措施来管理企业和项目。总结亏损项目扭亏的管理经验，运用到新中标的项目中去，持续创新，使公司在市场竞争中立于不败之地，这样才能真正实现“强大十六局，幸福员工”的梦想。 ? 　　 　　二、树立对内审的正确态度 ? 　　 　　这次内审主要是为了帮助各部门找出不符合程序文件的地方以及为迎接外审做准备。找出改进方向,认真进行整改,确保体系持续的有效性，提升公司管理水平,优化生产环境,降低安全风险,实现持续改进,满足国家法律法规的要求，对提升企业形象及提高企业竞争力等方面都有积极的推动作用。作为业务部门，不但要积极配合，更要主动自查自纠，反思自己的工作是否做到廉洁奉公。日常工作中，要自觉筑牢思想防线。特别是在面对诱惑、陷阱时，保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，必须在感情上把握住原则，在行动上把握住分寸，在生活上把握住小节，务必做到政治上清醒、经济上清楚、生活上清白，守好自己的精神家园。 ? 　　 　　三、把好施组关 ? 　　 　　正如XX董事长所说，项目管理就是施组最大，现场管理节约一点很难，但施工方案搞不好，一个项目能损失几十万、几百万甚至上千万，相反就是效益。工程部作为技术支持部门，对施组的把关在项目中起了至关重要的作用。目前项目上，普遍存在施组两张皮现象，即编制施组只是为了满足开工需要，实际施工时，完全抛开施组另干一套。这就要求我们工程部严把施组审核程序，同时项目上要严格执行施组计划，不得随意更改和另干一套。 ? 　　 　　两位主管的讲话，博大精深，指导性强，还需在今后的工作中不断实践和总结。相信只要我们大家积极努力贯彻落实，一定会实现强大十六局的美好梦想。 ? 　　 　　按照集团公司党委全年各项工作部署，各子公司正在紧锣密鼓的抓贯彻、抓落实。作为党群干部，党委重要部门中的一员，更应从自身做起，严格要求，在工作中带头做表率、树形象、出亮点、出成绩，责无旁贷地起到示范作用。 ? 　　 　　（中华铁道网通讯员关慧玲）按照集团公司党委全年各项工作部署，各子公司正在紧锣密鼓的抓贯彻、抓落实。作为党群干部，党委重要部门中的一员，更应从自身做起，严格要求，在工作中带头做表率、树形象、出亮点、出成绩，责无旁贷地起到示范作用。结合好本公司实际，制定好全年工作计划，紧密围绕“四会”确定的方针、目标，努力做好12个字，即“精心谋事、潜心干事、公正处事”，确保今年党委各项工作的全面完成。 ? 　　 　　精心谋事---就是认真思考，理清思路。具体地说，负责组织工作的就要思考如何围绕企情开展好“基层组织建设年”活动，在继续深化创先争优活动上做文章，积极探索建立创先争优长效机制，把活动中的一些好的做法，以制度的形式固定下来，在总结经验的基础上，对现有的创先争优活动的制度和办法作进一步完善，使创先争优活动制度化、常态化；指导各工程队按专业领域、施工项目特点，选准主题，塑造“一个支部一个品牌”，打造电务公司基层党建工作特色。负责宣传工作的，在受铁路投资大幅萎缩、经济降速等大气候影响，公司在建工程不多的情况下，如何挖掘宣传素材、拓宽宣传领域、提高稿件质量、培养通讯员队伍上下功夫认真思考，使今年的宣传报道工作与去年比不滑坡，保持荣誉，力争再有所突破。纪检监察工作要在加大全员“从业廉为荣”教育的同时，工作重点应放在确定防控重点人和关键岗上，紧盯违纪违规问题易发多发领域，防范经营管理的漏洞，加大对工作渎职、亏损项目的审计和责任追究力度，一切按制度办事、靠制度管人，最大限度防范和降低各类风险，确保企业管理朝着规范化、科学化、精细化、廉洁化迈进。共青团工作以纪念建团90周年为契机，大力开展“我向团组织说句