浅谈民营企业员工激励.docxVIP

PAGE III 浅谈民营企业员工激励 摘要：随着经济的发展，企业间竞争越来越激烈，而企业与企业间竞争归根到底在于人才的竞争。而企业是否能够留住人才和其员工激励机制有直接关系。员工激励可以调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率和企业的竞争力。而当前，我国民营企业在员工激励方面存在诸多问题，如企业对员工的激励手段比较单一，缺乏对员工的培训激励和企业文化激励等，这些都严重影响了企业员工工作的积极性。我国民营企业应加强企业员工激励机制建设，重视员工的物质需求和精神需求，努力为员工创造培训和再教育的机会，完善企业员工激励机制，不断调动员工工作的积极性，发挥其创造性，从而提高企业的综合竞争力。 关键词：民营企业；员工激励；问题；改善对策 Abstract: With economic development, more and more intense competition among enterprises, and between enterprises and enterprises to compete in the final analysis lies in the talent competition. And if companies can retain talent and its artificial incentives are directly related. Artificial incentives can motivate employees to work to improve employee productivity and business competitiveness. The present, Chinas private enterprises in artificial incentives exist many problems, such as business-to-employee incentives relatively simple, the lack of training of staff motivation and corporate culture incentives, which are seriously affected the enthusiasm of the employees work. Chinas private enterprises should strengthen business opportunities for artificial incentive mechanism construction, pay attention to the material and spiritual needs of employees and strive to create training and re-education for employees, and improve enterprise artificial incentives to continue to mobilize the enthusiasm of the staff work, play their creativity, thereby enhancing the comprehensive competitiveness of enterprises. Keywords: private enterprise; artificial incentives; problem; countermeasure to improve  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 （1） 一、理论综述 （2） （一）激励机制概述 （2） 1.激励的含义 （2） 2.激励机制的含义 （2） 3.激励机制的构成 （2） （二）员工激励对民营企业的重要意义 （2） 1.可以调动员工工作的积极性 （2） 2.可以提高员工的工作绩效 （3） 3.可以提高员工的综合素养 （3） 4.可以提高企业的竞争力 （3） 二、民营企业员工激励现状 （3） （一）缺乏系统的激励制度 （3） （二）激励手段单一且激励缺乏针对性 （4） （三）缺乏对员工的培训激励 （4） （四）企业文化激励的缺失 （4） 三、改善民营企业员工激励的对策 （4） （一）加强企业的激励制度建设 （4） （二）注重满足员工的精神需求 （4） （三）提供培训和再教育的机会 （4） （四）加强企业文化建设 （5） （五）鼓励员工参与管理 （6） 致谢 （6） 参考文献 （7） 前言 随着知识经济的到来