某建筑工程总公司企业管理制度汇编.doc

PAGE PAGE 55 长治市建筑工程总公司第十二工程处 前　言 企业的管理水平是关系其企业发展的关键因素。只有依靠有力的组织措施和规章制度规范管理，才能提高工程技术水平和管理水平，进而提升企业的市场竞争能力。 工程建设施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员以及工程建设施工者的综合素质。施工企业的各项管理工作，主要通过施工现场管理来反映。企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展空间。同时施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场的综合管理工作反映在施工现场上。 为了有效提高施工现场管理水平，发挥出各项目部团体精神，结合公司现状实际情况，特制定本施工现场管理制度。制度重在落实，贵在坚持。希望每名员工都要勤于学习、自觉遵守《企业管理制度》并结合实践，有所创新，有所发展。制度中错误及不妥之处在所难免，敬请批评指正。 本制度从下发之日起执行。 长治市建筑工程总公司第十二工程处 二○一二年三月 目 录 第一章 施工现场管理制度 ………………………………………………（3） 一、 施工现场考勤及劳动纪律制度……………………………………（3） 二、 三检制、工序交接制度……………………………………………（4） 三、 施工现场例会制度…………………………………………………（5） 四、 施工现场档案管理制度……………………………………………（6） 五、 施工现场仓库管理制度……………………………………………（7） 六、 施工现场文明施工管理制度………………………………………（8） 七、 施工现场安全生产管理制度………………………………………（9） 八、施工现场临时用电制度……………………………………………（10） 九、施工现场保卫管理制度……………………………………………（11） 十、施工现场消防管理制度……………………………………………（12） 十一、施工现场成本管理制度…………………………………………（13） 十二、施工现场质量管理制度…………………………………………（18） 十三、施工奖惩制度……………………………………………………（21） 十四、施工现场混凝土浇筑制度………………………………………（22） 十五、施工现场混凝土浇筑跟班制度…………………………………（26） 第二章 施工现场管理人员岗位职责……………………………………（31） 项目经理岗位职责………………………………………………（31） 施工员岗位职责…………………………………………………（32） 技术员岗位职责…………………………………………………（34） 预算员岗位职责…………………………………………………（35） 质检员岗位职责…………………………………………………（36） 资料员岗位职责…………………………………………………（37） 安全员岗位职责…………………………………………………（38） 材料员岗位职责…………………………………………………（40） 第三章 施工现场绩效考核制度……………………………………………（42） 一、 项目经理绩效考核………………………………………………（42） 二、 项目技术负责人绩效考核………………………………………（46） 三、 项目施工员绩效考核……………………………………………（50） 四、 项目质量员绩效考核……………………………………………（53） 施工现场管理制度 施工现场考勤及劳动纪律制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分公司副经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内公司副经理批准，三天以上公司经理批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班表。工作人员不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 ８、当天工作必须当天完成，养成一个良好的工作习惯。 ９、上班期间禁止手机、电脑玩游戏或聊天，一经发现，从重处罚，望大家互相监督。 三检制、工序交接制度 为了实现质量目标，保证工程合格竣工交予业主，特制定此分项工程施工“三检制”，具体如下： 第一检：班组自检： 班组长组织班组依据分项、分部工程施工图纸设计要求，设计变更通知书，施工质量验收规范、标准，分管此项工程施工员的技术交底单，选用合格的材料，采取符