感悟台塑学习提升思维理念.pdf

圈熊恻T 感悟台塑学习提升思维理念 ■谢凌峰 他山之石可以攻玉。一个年收入700亿美元，涉及石 8．能力素质的打造 化、医疗、生科、电子等多产业的跨国集团，在世界性 领导者，德才兼备者方为精品，思想品德固然重要，但 经济低迷的惊骇巨浪中，依然能够扬帆启程、持续发 若才干能力不足也必然沦为次品。企业家敢于担当、能够 展，这其中必有独到之处。感悟台塑学习，提升思维理 担当，必先锤炼其能力。 念。我们从中悟道：一是学到什么；二是反思什么；三 《台塑信息化与战略管理》让我们懂得，宏观经济形势 是提升什么。 和微观内部变化对公司的重要影响，利用信息化手段来提 高我们分析、判断问题的能力，及时做出战略决策；《台湾卓 学到什么 越企业家战略思维》重点从哲学的方法论人手，培养CEO 1．认识理念的洗礼 超强的思维能力和超常的分析总结、判断决策能力，系统掌 在王永庆这些台湾实业家身上体现的，不是中国传统 握冲突和危机的发展规律及解决方法，增强CEOJ1'f-]对复杂 文化与西方文明的矛盾，而是两者的高度融合。国学思想 局势的驾驭力，在重大问题和突发事件面前，头脑清醒，理 博大精深，王永庆把它深耕在台塑中。一阴一阳的《易 性而为。 经》、“缘起色空”的佛学、忠恕而已矣的儒学价值观、“道可 4．身心健康的修养 道，非常道”的道家理念，以及至阳至刚法家的方法论，相 王永庆老先生的一大成功是台塑集团，另一大成功是 互贯穿融通。王永庆知道，台塑毕竟在中国，其哲学基石 他在世的92年中时刻保持旺盛的精力和奋斗的激情。面 必定要水土相符。“感恩、善念、包容、快乐”是台塑管理的 对困境和挫折，王永庆总是设法寻找内在的不足并积极不 四大理念，王永庆时刻彰显的“自我超越、改善心智模式、 断地向好的方向改进和发展，而不是消极的怪罪于机遇、 建立共同愿景、团队学习和系统思考”，正是台塑这个学习 环境的不公。 型企业的五项修炼。国学思想与企业管理实践的融合，也 王永庆说过，强调外在因素造就不幸的人生位置，或 正是中国企业CEO必须具备的成功基因。 怨天尤人，或等待放弃。CEO们只有不断加强身心健康的 2．学识水平的重塑 修养，才能在开辟成功事业的道路上，看得更高更广，走得 学识水平是已有知识与技能和再学习能力的总和。 更远更长。 一定程度上标志了其理论的深刻度和专业水准。 《台湾卓越企业发展历程》让我们从不同的领域和角 反思什么 度，进行了既系统全面又重点突出的学习。 台塑学习，增长了知识、改进了思想、提高了能力。联 学习中我们发现，台湾的卓越企业有一些共同之处， 系实际，到底如何做好一个合格的CEO呢?怎样才能带 那就是深耕细作，或被称之为台湾企业精神。他们能号令 好一支企业的队伍呢?这是值得反思的1 企业全员朴实创造、精益求精，而作为老板的王永庆也能 1．思想的反思 率先垂范。王永庆在“午餐汇报”中，提倡止于至善的合理 团队思想是治理的灵魂，正确的思想引领正确的方 化、反对浪费与憎恶懒惰，并给大家做出表率。 向，如同一面鲜明的旗帜，可以得到内部的认同和拥护，可 万方数据 以得到外界的尊重与合作，可以受到越来越多有识之士的 实际出发，实事求是；企业模式要满足可操作性，不能照搬照 追随。 抄，改革之初理应按二八法则，先抓主要矛盾，不能求全责 台塑第一