- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
专题研究:国外技术转移制度研究
(杜红亮赵志耘等)欧盟技术转移制度体系述略
欧盟技术转移制度体系述略
杜红亮1赵志耘1任昱仰2
(1.中国科学技术信息研究所,北京100038;2.科学技术文献出版社,北京100038)
摘要:欧盟作为国家间的政治经济共同体,在推动技术转移方面形成了自己的特色,并有许多经验值得中
国借鉴。通过从组织机构体系、政策和法律体系、转移机制体系等三个方面,对欧盟的技术转移制度体系进
行总结,概括分析了欧盟在技术转移方面的五大经验及其对我国的主要启示。
关键词:欧盟;技术转移;组织机构;发展战略;法律体系;行动计划
中图分类号:G353.12文献标识码:A 文章编号:1003—9945(2012)01—0063-05
二|*#瓣§释j黪露嚣辩黪黪#gl簦鍪g雾g黪搿嵇势学黪簿§参|锯嚣露嚣雾藉《群尊t静}誊枣辨器碧§疆辫i鲤黪辨彗争簦:i嚣孽嚣枣蓦誊疆毒苷镥≯i蔚簿瓣磐簦舞嚣群嚣雾|蘑I嚣嚣g簦霈尊#嚣l舅一一薯毫|:。§嚣
作为一个国家间的政治经济共同体,欧盟推动成员国 类似之处,也有其作为国家间联盟的独特之处,即既有国
之间的技术转移工作既简单又复杂。说其简单,因为欧盟 家的特点也有国际组织的特点。具体来看,欧盟的技术转
只负责欧盟宪法和法律所赋予的数量有限且规定明确的权 移管理机构分为四类归1:
力(利)和责任,工作方向明确;而说其复杂,则是因为 (一)官方机构
欧盟必须始终面对27个国情差别巨大的成员国,需要做大 欧盟推动技术转移的官方机构分两类,一是欧盟相关
量的组织协调工作。因而,为推动落实欧洲一体化和近年 机构,二是欧盟成员国政府。其中在欧盟相关机构方面:
来的欧洲2020目标的实现,欧盟在一系列领域进行了大量 欧洲议会。它是欧盟的法律制定、行政监督和预算审
创造性的工作,其中技术转移制度体系的建设就非常有特 核机构,主导制定有关技术转移的法律的制定与修订,监
色,并取得了巨大成效Ⅲ。中国地域广阔,各地区的经济 督欧盟委员会有关技术转移的部门设立与变更、职能调整
社会发展水平差异巨大,技术转移制度体系的发育程度参
及其具体工作,对于有关技术转移的预算的规模和使用方
差不齐,整体发展状况仍有诸多不尽如人意之处。鉴于中
向具有否决权。
国在很多方面与欧盟类似,充分挖掘欧盟的做法和经验,
欧盟理事会。它主要通过签署欧盟法律、协议、预算
对于加快中国的技术转移制度建设意义重大。目前国内对
等方式确定有关技术转移的工作,是相关活动最终的决策
欧盟技术转移制度建设经验的挖掘,仅局限于创新驿站方
机构。
面口川,完整I生和深度都远远不够,为此,有必要对欧盟技
欧盟委员会(Ec)。它是具体的执行机构,其多个相关
术转移制度体系进行较为深入的系统梳理和总结,这正是
部门都有技术转移的职能。其中研究与创新部(RTD)整体
本文的研究目的。
上都具有推动技术转移的职能,而企业与产业部(EI)所属
一、管理与协调职能并重的组织机构体系
欧盟的技术转移管理机构同一般国家而言,既有诸多
收稿日期:2011-10—12;修回日期:2011-12,05
作者简介:杜红亮(1978一),男,湖北武汉人,中国科学技术信息研究所战略研究中心助理研究员,理学博士,科技政策与管理博士后;主要研究
方向:科技人才、科技政策与管理。赵志耘(1966一),女,江苏苏州人,中国科学技术信息研究所副所长,研究员,东北财经大学经济
学博士,博士生导师;主要研究方向
您可能关注的文档
- (论文)评加扎里《精巧机械装置的知识》 a review on al-jazaris the book of knowledge of ingenious mechanical devices.pdf
- af物流公司战略定位选择研究.pdf
- PICC导致静脉炎相关因素研究.pdf
- 感悟台塑学习提升思维理念.pdf
- 高质量GaN自支撑层的制备研究进展.pdf
- 国家环境保护危险废物处置工程技术(重庆)中心.pdf
- 加强可吸收止血材料临床应用管理措施及成效.pdf
- 经营权分享_国有酒店市场化的现实选择.pdf
- 绿城物业各级类人员岗位职责与任职要求(定编版).pdf
- 物业信息化管理解决方案(精).pdf
文档评论(0)