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企业人力资源战略规划 乐载兵 “凡事预则立，不预则废” ——中国先哲 企业战略规划的通俗过程 【案例】H企业发展战略 5、H集团可能在2008年进入世界500强 企业竞争战略的理解 案例：XXX公司战略规划 1、公司发展宏图以及五年战略目标 2、宏观经济环境和行业发展分析以及对本公司影响的评估： （1）今后五年公司所处的各行业的发展展望 （2）宏观经济和对行业发展将对本公司造成的影响 A主要发展机会， B主要成功 3、本公司现状分析 （1）行业内主要公司情况、业绩与趋势 （2）本公司各业务单元在所处行业内的地位、优势、弱势 4、公司未来五年的战略规划目标 （1）公司未来五年的业务重点 A放弃哪些业务，B进入哪些业务行业，C各业务单元的发展侧重点 （2）主要战略举措：A关、停、并、转，B合资、兼并 5、公司财务目标预测 A销售额，B投资资本回报（ROIC） 6、主要资源需求：A资本投入，B人才 7、和前一年战略规划的差异及总结 构建：企业文化（策略） 案例介绍：N公司人力资源战略规划 2000年中国通讯市场的“系统类产品”份额回顾 以2000年销售额为统计依据，将交换机以及与交换系统有关的产品销售额统计在内，整个行业共计约仅20家企业 2000年GSM的市场份额（与竞争对手相比） N公司竞争关系选择 1999年—2002年N公司产能与市场预