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采购部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 考核期内采购总金额 100% 采购 / 仓储部 同期计划采购金额 2 采购订单 季 /年度 实际按时完成订单数 100% 采购 / 仓储部 按时完成率 采购订单总数 3 成本降低 季 /年度 成本实际降低率 100 % 财务部 目标达成率 成本目标降低率 4 订货差错率 季 /年度 数量及质量有问题的物 资金额 生产 / 质检部 采购总金额 100% 5 采购资金节约率 季 /年度 实际采购物资资金 100% 财务部 1 采购物资预算资金 6 采购质量合格率 季 /年度 采购物资的合格数量 100% 生产部 采购物资总量 7 供应商履约率 季 /年度 履约的合同数 100% 订立的合同总数 对供应商的绩效考核 企业制定了战略发展的目标， 为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上， 也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 绩效考核：收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。 绩效考核通常也称为业绩考评或 “考绩 ”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的 方法，对职工行为的实际效果及 其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事 管理的重