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煤矿工作总结及下年工作计划 进入XX年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精? 紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大 经屋 管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖i 一步规范了经营管理秩序，使我矿XX年经营管理工作取得了预期效果，下面倘 结汇报。 ? XX年1-10月份经营指标完成情况： 1、 XX年1一 11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27. 877o，其中：夕I 灰分31.46：入洗煤灰分：25. 56\ 2、 1T0月份全矿发出商品煤275. 1万吨；其中：入洗煤152.3万吨;外运10： 吨，平均售价246. 15元7吨，比去年同期价格提高58元乂吨;已组煤销售165 ,价格上升50元7吨；地销21. 5万吨，价格比去年同期上升80元义 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46 | 3元7吨。全年预计为：47 吨。 二、XX年我矿所做的主要工作 (-;)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。 围绕集团公司和矿XX年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完 《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险扌日 核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》 关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人 大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我廿 干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办1 管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行 可控性、可撐 (-)、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 XX年1一 11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.877o ,其中：外运煤灰 .46：入洗煤灰分：25. 56\与去年同期相比，综合灰分降低化71个百分点， 煤灰分上升2. 1个百分点，入洗煤灰分降低0. 9个百分点。XX年商品煤质量罚 成:综合灰分2匸38：其中外运煤灰分31. 85：入洗煤灰分26 | 73少。。 1 - 7月份入洗煤灰分均在23八以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优底 年杜绝了商务纠纷和质量事故.创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故 均为零 1、 XX年初，我矿根据集团公司XX年工作会议精神的要求，建立、健全、7 ;了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了 i管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我1 1质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理3 1》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有5 J管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动： i办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了 “我彳 ［质管理补充规定” o这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部I 1的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 2、 立足源头，严把质量关 G !）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，！ 占落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤歼混出，以保证毛煤质量；同时，充分禾 I现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排肝仓，对不同煤种和不同质量郎 ［实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，1 寸也销煤质量。 （之）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，3 “）、坚持釆、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调! ［质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见，性 :现动态管理。 （“、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分7 H夬灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纟 卜和质量事故。 （三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 10月份全矿发出商品煤275. 1万吨；其中：入洗煤152.3万吨;外运102. 3万吨 匚均售价246.15元吨，比去年同期外运下降39. 4万吨，价格提高58元乂吨;已纟 詮肖售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元吨;地销21.5万吨，价木 :去年同期上升80元7吨；实现了产销平衡。 今年运销工作所釆取的主要措施：仁今年集团公司统一销售后，运销站、1 殊斗等相关部门团结协作，密切联系集团公司相关处室，加强攻关，多要车皮，彳 2了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市场。2、充分丿 :用好集团公司有关政策，做好田庄洗煤厂、焦化公司等单位的售前售后服务］ 二，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。并