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2019年农村电力市场营销论文 　　 　　随着经济的快速发展，对农业的各项优惠政策相继出台，使得农村建设得到了飞速的发展。农村电力市场营销，是国家电网公司供电服务工作当中的重要组成部分，农电营销管理工作的质量，决定了电力人面对广大农村用户开展优质服务工作的水平。 ? 　　 　　农村电力市场营销论文篇一 ? 　　 　　《浅谈电力公司农村电力市场营销管理》 ? 　　 　　摘要：本文对电网企业一个最基层的电力公司，农村电力营销管理现状和存在的问题进行了分析，着重分析了农村电力营销工作目前存在的主要困难，提出了一些解决方法和手段。 ? 　　 　　可为存在相同困难的基层供电单位提供参考。 ? 　　 　　关键词：农村;电力市场营销;现状;问题;对策;措施 ? 　　 　　中图分类号：C93文献标识码:B ? 　　 　　一、概述 ? 　　 　　农村电力市场营销(以下简称农电营销)，是国家电网公司供电服务工作当中的重要组成部分，农电营销管理工作的质量，决定了电力人面对广大农村用户开展优质服务工作的水平。 ? 　　 　　各网上级部门根据各自实际情况，农电营销管理模式不尽相同，下文就××电力公司农电营销管理模式和面临的一些问题，做简单的分析和讨论。 ? 　　 　　二、现状分析 ? 　　 　　××电力公司负责××区12个乡镇、108个村、3万7千余户客户的供电任务。 ? 　　 　　电力公司下设农电科全面负责农电营销管理工作，现有科长1名，营销管理专责1名。 ? 　　 　　辖区内共3个供电所，共有农电员工77人，其中营销主管4人、综合主管4人、营销岗位员工40人。 ? 　　 　　××电力公司农电营销工作由农电科主管，各供电所分别全面负责辖区内营销业务的模式。 ? 　　 　　供电所设综合主管一名负责营业厅前台服务、收费、业务受理等，直管前台业务人员。 ? 　　 　　设营销主管一名负责电量“抄、核”、营销报表、用电检查、电费电价及计量等，直管抄收队伍。 ? 　　 　　三、存在主要矛盾和问题 ? 　　 　　1.农电生产和营销人员混岗 ? 　　 　　20XX年实施农电员工岗位准入考试，将农电员工岗位分为生产岗和营销岗，供电所现在没有按照岗位设置，严格区分生产岗和营销岗人员的工作内容，全体员工均参与营销业务“抄、收”工作以及日常抢修和生产维护。 ? 　　 　　这种方式虽与现在供电所实际工作环境和条件相符合，有利于工作安排，但和农电专业化分工思路相悖。 ? 　　 　　另外，上营销岗位的员工已不具备线路维护和施工等资格，营销组人员参与线路施工作业，甚至进行登高实施架线作业，属违章作业，这增大了安全管理风险。 ? 　　 　　2、农电营销队伍人员素质与结构 ? 　　 　　××电力公司现有农电员工77人，平均年龄37岁，40岁及以下45人。 ? 　　 　　营销岗位员工24人，平均学历初中，平均年龄42岁。 ? 　　 　　综合岗位16人，平均学历高中，平均年龄31岁。 ? 　　 　　农电科营销管理人员仅1人(定员2人)，上12岗。 ? 　　 　　工作量大岗位偏低，对员工工作积极性有一定影响。 ? 　　 　　相比一些单位有独立营销科，××局营销专业管理力量薄弱，现在所有营销专业工作依赖于此一人，专业管理工作无法接替分担，风险很大，急需配置。 ? 　　 　　供电所也有同样的风险，缺乏营销主管后备人才。 ? 　　 　　供电所营销主管负责“抄、核”，线损及部分业扩流程，工作量比较大，特别是A供电所业务量达2万5千余户，营销主管工作量较其他两个供电所是成倍增长。 ? 　　 　　其次普通员工对于SG186系统的系列操作不熟悉，往往要营销主管代劳，也增加了部分工作量。 ? 　　 　　供电所员工资格准入考试时，考虑到一线营销岗位对身体体能要求不是太高，选择营销岗位的人员大部分是年龄稍大一点的员工。 ? 　　 　　年轻员工只有少数几个人，如果营销专业独立出来，如此人员结构对专业工作的可持续开展有较大不利影响。 ? 　　 　　另外，农电人员不能上主业岗位，造成员工成长通道受阻，也是影响人员结构调整的一大因素。 ? 　　 　　3偏远山区抄表 ? 　　 　　B供电所地处山区，辖区内部分用户极为偏远。 ? 　　 　　对于这类用户的抄收工作，一般是安排就近居住的农电员工。 ? 　　 　　但是现在随着农电工经济条件改善，很多人已搬家到居住条件较好的场镇。 ? 　　 　　现在到这些地区抄表收费要产生较多车费，甚至住宿费，工作量也要大的多。 ? 　　 　　一般员工都不愿意到这些地方抄表收费，估抄可能性较大，监管也比较困难。 ? 　　 　　对偏远