2012年PMC部门工作计划学习资料.pptVIP

2012年PMC部门工作计划 拟案： 审核： 批准： 目录 通过建立订单评审流程，来正确评估订单的合理交期。 订单评审的重要手段是对瓶颈产能工序点的负荷分析。 订单订单评审流程涉及业务、研发、PMC、生产等部门，须得到这些 部门的支持。 PMC将于2012年4月份完成订单评审流程的制定及对相关部门的培训。 4月9日开始生产一部产品裥棉、车位、扪制工序的标准工时的统计。 经调查，生产一部的裥棉、车位、扪制工序在生产高峰期将会是产能瓶颈。 5月开始将使用标准工时为产能与负荷评估的依据，进行订单评审和 定MPS。 5月开始将不断统计和修正标准工时的准确性。 4月7日前，从ERP系统里导出生产一部所有的产品清单。 4月9日期，MC开始对在生产的产品进行滚动式核对，与实际生产有 出入者提交给研发部进行修正。 每个月统计BOM修正的份数。 将选择床架、床头柜、枕头、被套、床笠、被芯、床垫等的最终 成品为主计划的对象，计划每天这些成品产出多少。 主计划来源于销售计划，因此业务须提前一个月将下月的销售预测 提供给PMC。 5月中旬将建立主计划制定流程，并运行。 初步目标是一周之内的计划是准确可行的，且固定的，如此方能保证 平稳生产和准时交货，前提