执行蓝海资料.docVIP

要想在基层建立员工的信任与忠诚，鼓舞他们自愿地合作，企业需要将战略的执行建成战略的一部分。这项原则能够使企业将管理的风险最小化，杜绝不信任，不合作，甚至是破坏拆台的现象。红海和蓝海战略的执行都存在管理的风险，但对于蓝海战略来说这种风险更大，因为执行蓝海战略就需要做出重大的变革。因此，风险最小化对企业执行蓝海战略来说是至关重要的。企业必须走出胡萝卜加大棒的老套。他们必须借助公平过程来制定和执行战略。我们的研究显示，公平过程是将成功和失败的蓝海行动区分开的关键变量。公平过程存在与否，能决定企业是否将全力去执行蓝海战略，还是令它半途而废。那么，什么是公平过程？研究证明，人们不仅在意结果本身，也在意产生结果的过程的公正性。当程序公正得以实施时，人们对结果的满意度和支持度就上升。公平过程从一开始就争取人们的支持，从而将战略执行建成战略的一部分。当公平过程在战略制定过程中得以实施时，人们就会相信他们是站在公平的赛场上。这就鼓舞他们自愿合作，去执行新的战略决策。自愿合作不只是机械地执行。有了自愿合作的心态，人们不是仅仅完成不得不做的事，而是超越自己的规定工作量, 竭尽自己的能量和主动性，甚至将个人自身利益放在从属地位，去执行已制定的战略。有三个相互加强的因素来为公平过程定义，那就是邀请参与(Engagement),解释原委（Explanation）和明确期望（Clarity of