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领导力的第一法则：“愿景管理”又称管理旗帜，让员工与老板达成“梦想共同体” 制定愿景五步法： 1、编写企业发展史或老板个人思想语录 具体就是企业的编年史、发展史、大记事、优秀员工记事、公司经典案例，是企业发展的见证，发展的产物，创业的传奇，文化底蕴的沉淀，盘点过去、把握现在、展望未来的工具。 2、企业的行业定位 具体就是企业在行业中的标签，是最直接、最简单的客户印象， 如：苹果=时尚；奔驰=身份；宝马=驾驶的乐趣；法拉利=速度与激情；沃尔沃=安全。。。 如：战争最重要的法则：集中火力打歼灭战。 聚焦产生光环效应，分散导致光环散尽，原理就是：最大的（规模）；最强的（技术）；最好的（服务与品质） 3、愿景描述 A.简单；B.大气（如：世界级、全球、一流、控制、领跑。。。。。。） C.久远；D.独特 4、配套的战略目标 具体指在单位时间内要达到的规模，如品牌规模、团队规模、业绩规模等 5、运公众演说的力量,直至人心 老板应学会写书、演说 结论：三流老板以理服人，二流老板以情感人，一流老板以梦导人 愿景管理主要看公司有没有统一的核心价值观，意思是谁会听你的话，即“志同道合”的人 关键岗位看价值观，价值观冲突，则能力越大破坏就越大 领导力的第二法则：就是领导价值观，通过价值观的造场，让员工与老板达成“立场共同体” 打造团队，首先从价值观开始，以价值观来筛选核心成员，先选安全的，在考虑能