浅析企业库存管理.docx

浅析企业库存管理 -----以上海胜业特钢兴泰冶炼厂为例 内容摘要：库存管理是企业管理的核心部分，我国的大多数企业库存管理方法陈旧，工作效率低下，导致库存积压严重，库存成本居高不下。因此，提高我国企业库存管理水平，对提高我国企业的整体管理水平及经济效益具有很大的现实意义。 在生产管理中，库存管理作为关键因素之一不容忽视。产品制造过程中既要保证物料库存充足以满足生产所需，又要力争达到所有制造型企业所追求的目标—库存最低化。在现如今的全球竞争中，企业之间的市场竞争由原来的单一型竞争方式逐步转变为供应链间的激烈竞争，因此良好的库存管理模式不仅可以降低供应链的成本，还能够提高供应链的运作效率以及企业的盈利水平。 关键词：管理系统；库存；安全库存；设计 一、库存管理概念以及研究背景和意义 （一）背景和意义 当今正处于一个信息化迅猛发展的时代，企业的之间的竞争更加激烈，几乎所有的企业都面临着两个棘手的矛盾。一方面，所有的企业都是极力追求利润的最大化的，都力求资金的周转周期尽可能的缩短，及尽力缩小库存以减少资金的占压；另一方面是要充分保证生产活动可持续进行，即充分生产的稳定性，保证企业生产不会受到外部因素的影响，因此企业都希望拥有足够数量的原材料，生产工具，机械设备，零部件等来尽量减小来自企业外部的环境或因素变化给企业带来的冲击。这两个问题孰轻孰重，如何找到一个两方面的平衡点，如何做到既能保证企业生产运营的连续性，同时又可以尽力减少库存所占资金，并且有效的提高企业库存周转速度已经成为企业所面临的的一个重要的问题。因此，这也就很显而易见的说明了高效、科学的库存管理体系及方法，对于企业来说是一个非常重要的管理要点了。 当今制造业多数零配件日趋标准化，成本差异日益缩小，此时原材料的采购渠道优势及库存管理优势便成为了生产加工型企业成本竞争的重点。我们可以从无数成功者的经验中获得提示，企业的优势是靠不断的在保证客户满意度的前提下降低成本，以及提升响应机制和速度来体现出来的，而这些是可以通过加强在同一条供应链上的制造商与供货商的战略合作来获得实现的。供应链概念的提出最早是从经济链开始到价值链，然后到后来的供应链不断演化而来的，主要是指：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，所以，一条完整的供应链应包括供应商，制造商，分销商，零售商以及消费者。 深入理解了这个概念后，我们可以清楚的分析出供应链是一个庞大复杂的关系链，它集数个节点于一体，任何一个存在于供应链中的节点都很关键，任何一个节点产生问题或者控制失误都会影响到整个企业供应链的平稳运行，最终就会影响到用户满意度。作为供应管理的关键内容之一，库存管理的水平直接可以反映出供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进，许多大型的集团性企业普遍在世界各地建立相应的生产基地、物流中心、海外分销中心以及原材料供应链，于是在全球化下的供应链体系中,企业的库存管理水平也就直接影响到企业的运营状况，于是这一领域已经吸引了越来越多的管理学家对此进行研究。 （二）库存管理概念意义 库存管理就是企业对存货进行管理，主要包含信息管理，在此基础上进行决策分析，最后做到有效控制，从而达到存货管理的最终目的一提高经济效益。有专家认为库存管理是将厂商的存货政策与价值链的存货政策的综合过程进行作业。存货管理方法是指利用客户的需求心理，通过物流配送来推动产品的运输。另外一种管理思路是指通过有效的方法计划，根据需求量和产品的可能性，自助的选择、确定产品在渠道方面的运输和分配。最后一种方法是将前两个方法相结合，形成对产品和市场环境作出反应的管理思路，全面的企业存货管理战略将详细说明各项政策，如存货的发出、补给、装运和分配等一系列的过程。 企业是推动我国经济产业的主要来源，有着强大的生命力和发展潜力，一个企业的存货占比，密切关系着企业的资产运作效率，甚至会影响到企业的生存与发展。因此，加强和控制企业管理对企业来说，具有十分重要的意义。 二、国内外研究现状简述 （一）国外研究现状 现代库存理论的研究是在191_5年由美国的F. W.哈里斯率先开创的，他发表了经济订货批量的模型((EOQ)，利用数学模型方法测算出在一定时期内的存储成本和购买成本之和最低时的订货批量。更早以前，意大利经济学家维尔费雷多。帕累托在对世界财富分配问题进行研究时提出了著名的帕累托定律，即根据事物在技术或经济方面的主要特征，对其按照重点和一般来进行分类，进而按照不同类别采用不同管理方式的一种分析方法，用于库存管理中即为ABC分类法。 库存管理的目标是在保证物料可以满足企业生产连续性进行的同时使库存数量最