制造业生产精细化经管制造成本降低.docVIP

PAGE / NUMPAGES 主办：上海普瑞思经管咨询有限公司 时间：2010年9月20-21日 上海 费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景 由于遭受严重地金融危机冲击，制造业纷纷展开各种各样地自救活动，常见地作法如：削减行政办公费用、取消员工培训预算，全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作……资料个人收集整理，勿做商业用途 但并非所有工厂都如此，事实上一部分企业正在利用这段“难得”地“清闲时光”苦练内功：加强员工培训，发动全员参与各种各样地改善活动，以夯实企业基础经管，并改善企业在快速发展通道中积累地各种问题.以前即使高管有意愿去“防患未然，夯实基础”甚至亲自挂帅推动改善活动，效果并不如愿.因为绝大多数企业地中基层主管和员工在景气环境下缺乏对改善活动自动自发地认同度和危机感，所以对各种改善活动地真正参与度并不高，所以他们常常讲：已经忙到脚朝天，哪里有时间去搞改善活动？而且企业这么赚钱，应抓紧时间多赚钱，何必去改善？小题大做……如此云云.资料个人收集整理，勿做商业用途 有所为，有所不为.当下，由于企业和员工“风雨同舟共度时艰”已成共识，个人发展与企业生存高度统一，正是发挥员工主观能动性开展创造性改善活动地最好时期.当经济回暖时，我们地企业是否借这段“清淡地生产调整期”作好了充分准备参与下一轮竞争？资料个人收集整理，勿做商业用途 鉴于此，并结