××公司人力资源管理体系咨询项目建议书.pptVIP

重新审视和优化组织结构，建立与战略规划相匹配的、行业领先的人力资源管理体系—N省Y公司人力资源管理体系咨询项目建议书（修订稿） 远//迅非常荣幸为N省Y汽车销售服务有限公司提交本项目建议书，在阅读本文件前，请确认接受此知识产权条款 引言 3月14日××等三人与N省Y汽车销售服务有限公司董事长××、总经理××就Y公司公司的项目咨询要求和相关背景进行了充分的沟通。 根据沟通的情况，结合远//迅目前对Y公司汽车销售服务有限公司业务和内部管理的初步了解的基础上对本项目建议书进行了修订。本修订稿阐述了远//迅对本项目的理解和意见，并介绍了可能采用的方法与步骤、所花费的时间以及可能参与本项目的专业人员简历，为双方进一步明确项目合作关系而准备。 本修订稿将作为远//迅和Y公司汽车销售服务有限公司下一步沟通、并达成合作意向的基础。 本项目建议书中的称谓及缩写： Y公司汽车销售服务有限公司：Y公司、客户、委托方 远//迅战略咨询：远//迅、顾问、受托方 本建议书分六部分展开 Y公司公司至成立的短短几年来超常规发展，营业额高速递增，营销网络遍布全区；公司同时也非常注重内部管理的提升，将绩效管理体系列为本年管理改善的重点工作 通过初步的访谈分析，及与Y公司公司高层的讨论、沟通，远//迅认为Y公司在组织架构及人力资源管理体系中还存在较多的问题 远//迅认为，Y公司公司当前应建立基于公司战略规划的组织结构