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PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 EPC总承包项目管理初探 黄京焕 （中国水电顾问集团成都勘测设计研究院，四川成都 610072） 摘 要： EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行， 关键词：EPC总承包 合同管理 投资控制 EPC总承包合同的概念 EPC（Engineering、Procurement、Construction－设计、采购、施工）工程总承包，又称为“交钥匙承包”，是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工、试车实行全过程的承包。工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目，其实施的过程要经过四个阶段：设计阶段、采购阶段、施工阶段，试车阶段。 EPC总承包合同的特点 通常情况下，EPC总承包合同的合同模式采取固定总价的合同模式。（除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等因素的影响，否则不予调整合同价格和工期）。因此，EPC合同模式下，从项目业主的角度来说，投资超过工程概算的风险和不能按期完成项目建设的风险都转嫁给了EPC总承包商（EPC总承包合同价格总是低于业主的工程投资预算的）。 对于原以工程设计为主业的EPC总承包商来说，承担EPC合同模式下工程项目是对自身管理水平的一项挑战，充满了高风险，同时也带来获得高收益的机遇。如果一个EPC