做合格的基层管理.docVIP

做合格的基层管理者 在座的都是我们公司基层的骨干力量，都是领导的得力助手，为我们的各项工作发挥着积极的作用。对如何管理好一个部门，我想在座各位都有丰富的经验。 今天就由我和大家共同探讨和学习，如何做一名合格的基层管理者。我想具体从四个方面和大家进行交流。 1、基层管理者的自我定位。 2、基层管理者应具备的基本素质。 3、基层管理者应树立三种意识，暨主人翁意识、责任意识、协作意识。 4、基层管理者学应会做好三件事，暨树立自我形象，建设团队、培养人才，设上级和睦相处。 一、基层管理者的自我定位 作为我们的科长，是基层的骨干，负有一定的管理职能，对上、对下，要定位三种角色。 1、管理者　　对基层职工来说，基层管理者是直接领导、具体工作的指导和评价者，是基层职工助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。　　 2、下属和助手　　基层管理者是其上级的下属和助手，其天职就是协助领导工作。一方面必须遵照完成上级安排的工作，另一方面，为上级出谋献策。再次，工作上务必做到不可喧宾夺主。　　3、同事　　对本管理部门职工来说，基层管理者是同事、是朋友，是一个战壕里的战友，不可高高在上。 同时我们还有着不同的角色。 对自己来说是学习者、建设者、模范者、培训者，要积极学习业务知识，加强自身建设，自我施压，提升管理水平和业务能力； 对领导来说是服从者、受训者、执行者、协助者，要服从工作安排，虚心接受领导