企业运营管理-库管理.pptVIP

库存管理 基本概念 库存 库存的利弊： 利：保持生产运作各环节的独立性 应对供需的变动 平衡产能 规模效应 预防价格上涨 弊：占用资金；较高的库存成本；掩盖管理中的问题 库存控制模型-订货批量 经济订货批量模型（EOQ）： 假设：需求、订货提前期已知且不变； 订货批量到达； 没有数量折扣（产品单价固定）； 没有缺货 持有成本、订货成本已知； 订货批量固定 经济生产批量模型 EOQ模型假设全部订货一次收到，当订货在一定时期内连续到达或产品的生产与销售同时进行时（库存是连续不断建立起来的）需用生产订货数量模型。该模型特别适于生产的环境，通常称为生产订货数量模型。 数量折扣模型 对大宗订货给与折扣优惠时，当折扣数量增加，产品成本会下降，但持有成本相应增加，因此，需要权衡减少的产品成本和增加的持有成本来决定什么时候定多少货使总成本最低。 TC=(D/Q)S+QH/2+PD 步骤： 1.对每种折扣价格，用下面公式计算经济批量Q Q=(2DS/IP)1/2（持有成本为IP,因为价格是持有成本的一个因子，单价因折扣而变化时，持有成本不再是常数，一般设为价格的某个百分数） 2.将在允许折扣范围以下的Q值向上调整。 3.计算每种折扣价下的最低总成本 4.选择使总成本最低的Q值为订货