企业文化重塑的方步骤.pptVIP

在瞬息万变的竞争环境中，企业所面临的生存环境与所应对的各种问题无疑是复杂而险恶的。市场、竞争对手、技术水平、替代产品、政策和法律环境等外部因素在不断变化，企业内部因素也在不断更替，使我们的企业无时无刻不处在危机之中——一个原本很有竞争力的企业会突然死亡，或者陷人深度休克。一个企业“生于忧患”的危机意识绝不能缺失，一分钟也不能少，尤其是在企业生存发展的鼎峰时期。 几乎所有变革成功的企业，都是十分强调培养危机感的企业。 (四)确立共同目标 张瑞敏说过一句话：“目标要量化在每一年、每一季、每一月、每一周或每个过程里。” （五）共同意识与共同责任 1、从老板开始进行变革.和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，而一定要由上而下。创新靠变革、变革靠文化，变革跟创新总是走在一起的。而任何变革都是由上而下的。 2、自动自发从自己开始.我们的企业变革应从领导、从老板开始，但变革绝不仅仅是领导自己的事情，而是企业全体员工的事情。 （六）遵守的两个观念 1、品质第一 2、一切事是为顾客而做 三、企业文化重塑的步骤 科特博士根据多年的变革经验，理出了一个创造重大改革的八阶段流程，如果企业真能按此八个阶段往前推进，则组织变革成功的几率就大增，这八个阶段是： ①创造危机意识； ②组织坚强的变革团队； ③构建愿景； ④广泛沟通愿景； ⑤授权员工为愿景而努力； ⑥创造近