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2019年以人为本在企业文化建设的重要性(论文) 　　 篇一：论“以人为本”的企业文化建设 ? 　　 论“以人为本”的企业文化建设 ? 　　 ［摘要］在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本,只有以人为本,才能促进企业健康发展 ? 　　 ［关键词］以心为本；以智为本；以和为本 ? 　　 建设“以人为本”的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必由之路。在企业文化建设中，“以人为本”思想可以阐述为以心为本、以智为本、以和为本。它们不仅要上升到企业理念、企业价值的高度，而且应该赋予其可操作性，通过企业一系列有意识的行为加以体现，并让职工有充分的感受，逐渐成为企业领导和职工行为的指导模式。 ? 　　 一、以心为本 ? 　　 古语说：“得人心者昌，失人心者亡。”国家如此，企业也是这样。如果一个企业人心涣散，精神疲软，人气不足，那么这个企业必将难以维持下去。一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，一个企业要建立以人为本的管理，以心为本就是其人本管理的基础，没有这个基础，以人为本将成空谈。以人心为本的关键就是要了解职工、关心职工、尊重职工、发展职工，真正把职工放在企业主人的位置。具体实施可以从以下几个方面着手： ? 　　 1、尊重职工的权利。企业的成就是全体职工努力的结果，应该让全体职工分享。并且在企业行为中，要充分体现对职工的尊重，使他们以作为企业的职工感到自豪。这包括以下三个方面：对个人坚定不移的尊重；对他们提出合理的期望；承认他们有放开手脚去工作或作出贡献的自主权。具体措施有：（1）在经济衰退不景气时坚持充分就业政策；重视职工培训；领导关怀职工。（2）从组织形式上加强对职工的充分信任和自信心的培养，采取符合每个人认为最合适的办法去完成任务。（3）没有僵化地遵循领导层的命令而行事的现象，除重大决策外，其它信息沟通，以非正式方式和常规方式进行。（4）考核成绩，靠的是相互之间很高的期望和同事之间的讲评，而不是靠领导监控，并给予一定的物质和精神奖励。（5）把企业看成是一个“扩大的家庭”，通过一些具有亲和力的活动把企业和职工融为一体。成功企业都非常重视尊重职工的权利，如美国惠普公司“以真诚、公正的态度服务于公司的每一个人”。公司尊重和体谅员工，承认员工所获得的成就，并在公司内致力于创造一种环境，使人们有机会尽其所能，充分发挥其潜力。公司强调：公司每一个人都是重要的，所以每个员工都有责任尽其所能做好工作。 ? 　　 篇二：企业文化的重要性论文 ? 　　 摘要：成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业管理的重要部分，更是企业的核心竞争力。 ? 　　 关键词：企业文化；民营企业 ? 　　 前言： ? 　　 从1988年开始，哈佛商学院就把“当代影响企业发展业绩的重要因素”作为重点研究课题。1992年，约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专著《企业文化与经营业绩》，在该书中，科特总结了他们1987—1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究，证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响，他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”。并且预言，在近十年内，企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素。这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不败，归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 ? 　　 一、当前民营企业现状 ? 　　 也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新，比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬??这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣，广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说，有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2.9年。有人认为，民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍；但陈健认为，民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因，企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则。而作为企业，应该更加注重人文的东西，注重人对企业的重要性，而不仅仅是技术设备的先进性，企业文化就显得分外重要。 ? 　　 二、企业管理核心的演进 ? 　　 从世界范围来看，20世纪企业