学分制管理细则（企业培训资料）.docVIP

企业学分制实施细则 1.目的 提高公司员工学习积极性，促进公司员工不断学习以提升专业能力和业务素质，促进公司战略目标之实现。 2.适用范围 司 3.定义 3.1学分：公司员工参加教育训练并通过相应考核所获得的积分 4.职责 4.1教育训练中心负责公司学分管理工作的主导，评定学员应得学分，统计公司员工所积学分并负责相应证书的颁发。 4.2各部门及讲师协助学分管理工作的开展。 5.权限 5.1教育训练中心负责本制度的制定、修改，推导；各部门配合执行。 5.2本制度经各部门会签后由总经理批准实施。本制度经批准实施后与本制度有冲突之其它规定以本制度为准。 5.3本制度解释权属于人力资源部教育中心 权责 3.1教育训练中心主导学分制度的制订、推动实施及修订。 3.2其它各部门协助配合学分制度的实施，以保证其顺利推行。 作业流程 4.1学分的定义：企业学分就是指员工在企业内部参加相关的培训课程，经考核合格后就给予一定的学分，具体分值依不同课程来定。学分以学习护照的形式记录，并做为唯一认可的学分记录依据。 4.2 课程分类： 4.2.1入职培训课程：入职培训由教育训练中心开发，过行统一安排，各部门讲师协助配合执行。 4.2.2管理类培训课程：管理类课程由教育训练中心开发，统一规划实施。 4.2.3专业类培训课程：由各职能部门统一规划本职能相关的专业课程的开发及组织实施，教育