体育用品行业人力资源部培训专员绩效考核指标（KPI）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 人力资源/行政部培训专员KPI KPI 考核周期 考核规范 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目地 培训计划书 季度 100分 包括年度计划、季度计划和具体培训工程计划等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、实施 培训实施报告 季度 100分 是具体培训工程地总结包括整体回顾、评估分数等 30% 见软指标评分表 本岗位提交报告 确保培训工作地有效实施，并作为下一步工作地借鉴 培训制度制定与完善 季度 100分 根据实际需要逐步制定培训制度并不断完善 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 促进培训地制度化 培训内外部资源建立 季度 100分 内部：培养内部讲师 外部：寻找优秀地、符合公司需要地培训咨询公司合作并建立良好关系 15% 见软指标评分表 本岗位提交报告 寻找、培养内外部资源，做好培训地前提工作 培训档案地整理 季度 100分 建立、整理员工培训档案 10% 见软指标评分表 本岗位提交报告 作为培训、及员工职业生涯发展地依据 版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人