人力资源吸收的管理.PPTVIP

重工作能力。 优先工作动机。 慎用超过任职资格条件过高的人. 限制参加决策的人数. 通知应聘者：录用通知与辞谢通知 上岗引导培训 （四）招聘评估 招聘评估的作用 有利于为组织节省开支。 通过录用员工数量的评估，分析在数量上满足或不满足需求的原因， 录用员工质量评估有利于招聘方法的改进，又对员工培训、绩效评估提供了必要的信息。 招聘成本效益评估 1）招聘预算。主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算、其他预算，一般按4：3：2：1比例分配预算较为合理。 2）招聘成本评估。包括直接成本与间接成本。 3）成本效用评估。这是对招聘成本所产生的效果进行的分析。主要分析指标及计算方法是： 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 4）招聘收益/成本比。它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。 招聘收益/成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 录用人员评估 录用比 = 录用人数/应聘人数*100%：录用比越小，相对来讲录用者的