以加强集团财务经管管控推进集团经管.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 以加强集团财务管控推进企业集团经管-会计 以加强集团财务管控推进企业集团经管 摘要：本文综合论述了集团企业发展中实施资金集中管控地必要性，进而提出集团需要在财务人员和资金经管两个方面加强财务管控，实施内部资金集中管控对集团企业而言越来越重要.通过实行企业集团财务管控，对企业集团有重要意义，能够有效促进企业集团经管水平地提高. 关键词 ：财务管控；集中经管；资金管控 目前,中国集团企业发展迅速，随着企业集团规模地不断扩大，企业集团地经管难度不断加大，特别是在企业集团在整个国民经济中占有重要地位地财务管控. 企业集团都在试图寻求财务管控地途径. 一、集团企业加强财务经管地必要性 （一）集团企业规模过大，下属组织机构复杂，决策线过长 企业集团规模大，组织结构层次较多，母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率又低.原因是企业决策战线拉长，随着企业集团地不断扩张，企业层次越来越多，决策和执行层级地不断扩展导致信息和决策上传下达地时间拉长，使集团财务地决策不能很好地贯穿实施. （二）集团企业规模过大，层次较多，易导致财务信息失真 集团企业经营层级众多设置，使得各下属子公司各自为政，形成信息孤岛，使得内部各层面都可能存在信息失真地现象，导致信息决策者获得地信息严重失真.导致后果包括：第一，企业决策者难以获得准确及时有效地信息，影响了企业地经营决策；第二，对外部信息使用者造成误导，影响外部人士地判断和有关机构地监管. （三）对下属子公司财务监管受限制 由于集团机构复杂，层次较多，子公司地分布范围较广、公司地监管成本较高等原因，集团公司对下属子公司地财务控制和监督有相当大限制. 即使集团地下属公司设立了有效地财务监管体系和制度，但是执行起来难度比较大.因为需要建立相关地监督手段和监督载体，其成本较高，而且这种机制不一定能切实地执行到位.子公司还可能出于自己地利益考虑，故意隐瞒其财务信息，甚至对抗集团公司地监管，进一步加大对子公司地财务监管地成本. （四）影响公司资源地优化配置 资金分配和使用过程中，可能会使集团企业内部下属公司地资金大量闲置，而效率较高地企业却可能因为资金不足，银行贷款居高不下.进而对整个集团产生不利影响，导致集团整体资金使用效率不佳，财务费用过高，侵蚀企业地优良资产.同时由于企业资金不能有效利用，下属公司地开户较多，资金难以控制，使企业集团地信用、偿债能力和盈利能力受到严重影响. 二、加强集团财务管控地有效措施 针对集团企业规模大，所属分、子公司较多，产业多元化，财务管控难度较大.可以采取以下措施： （一）建立集团财务集权为主，适当分权相配合地财务模式 由于集团企业地机构复杂，在进行财务管控中，影响集团财务管控模式地因素有：集团地发展战略、财务职能、管控模式、组织结构、集团地发展时期等.其核心问题就是财务控制权地集中与分散地问题，比较好地财务管控模式就是在集团财务地集权与分权相互配合，即混合制，可以使集团经管中集权分权中和，是一种既能实现集团公司重大经管权限集中统一而又赋予子公司一定经营经管权地集团财务经管体制. 财务管控以集权为主，就是重大地财务制度、财务决策、以及对整个集团公司地产生重大影响地人、财、物、产、供、销乃至投资、筹资、工程建设、利润分配、工资分配、成本费用开支等重大财务事项地决策均由集团统一集权经管，子公司只能遵照执行，并由集团公司进行业绩考核，确定整个集团地工资奖金地分配. 分权为辅，就是给予下属子公司充分地灵活性，在整个集团财务政策下，根据自己地实际情况制定适合自己地财务模式.集团内地经管权限分散于各子公司，即所谓地诸侯经济，子公司在人、财、物、产、供、销等方面享有一定地自主权，各子公司均参与市场竞争，即使集团内部各单位之间也相互竞争，但为有限地竞争. 集团财务集权为主，与分权相配合地财务管控模式，可以保证集团目标地统一，又降低经营风险，又充分调动了基层地积极性，有利于集团整体利益地维护，同时又兼顾下属公司地利益. （二）建立集团财务直接管控制度，推行财务由集团直管 推行财务地直接委派制度，使集团公司直接经管分、子公司地财务机构及财务人员. 1.建立健全财务直管制度，推进规范化地建设.制度上建立财务由集团直管，由集