中国模具企业供应链管理模式的实施分析与对策.docVIP

来源于 ： 注塑财富网 中国模具企业供应链管理模式的实施分析与对策 　　在巿场竞争日益激烈的今天，中国的模具企业要想立于不败之地，一条重要的途径就是实施供应链管理。　　　　供应链管理概述　　　　供应链管理的发展与制造业自动化的发展、企业经营管理的演进以及企业信息系统的演化密不可分。　　　　在20世纪50-60年代，制造商强调大规模生产以降低生产成本，即大规模生产的运营战略。　　　　到了70年代，制造资源计划被引入，管理人员意识到存货数量给制造成本、新产品开发和生产周期带来重要影响，所以通过转向新型的物料管理来提高企业绩效。　　　 　80年代后，全球竞争加剧，一些大型跨国企业面对巿场竞争只有通过提供低成本、高质量、可靠的产品和更加柔性的设计来保持领先地位。制造企业开始导入精 益生产理念，日本企业通过实施精益生产来提高制造效率、缩短生产周期和减少库存。由于精益生产通过快节奏制造环境、低库存来缓解生产问题，制造商们意识到 战略合作伙伴关系的重要。所以当制造商和供应商开始发展战略供应关系时，供应链管理的概念随即出现了。　　　　在90年代，供应链管理持续发展，供应链扩展为供应商、制造商、分销商和客户组成的整体价值链。　　　 　供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等