VDA 6.3-2023版-过程审核提问和证据.xlsxVIP

VDA6.3:2023过程审核提问和证据

VDA6.3-2023过程要素 P1潜 IATF16949对应条款 VDA6.3最低要求 VDA6.3执行示例 重点备注VDA6.3培训（2023） 对应的体系文件 对应的记录 提问 提供佐证

2.P2项目管理

2.1是否已经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？ X 5.3.1/8.3.2

5.3.1组织的岗位、职责和权限补充

8.3.2设计和开发策划 1.存在项目管理的过程。

2.确定了跨学科的项目组织机构。

3.规定了项目团队成员的职责、能力和权限。

4.将联络人信息通知顾客和供方。

5.项目组织机构和相关升级管理满足顾客的要求。

6.明确了升级标准（包括在供方管理中的升级），并且在存在偏差的时候采取措施。

7.角色的定义符合开发方法和协作模型（敏捷性或非敏捷性）。

8.考虑从正在进行的或以前的具有可比产品范围的项目中获得的经验（特别是LessonsLearned经验教训）。

9.识别、评价了项目风险，并通过适当的措施降低风险。 定义项目经理/技术专家的角色、任务、能力以及责任

多场所项目的项目接口

项目组织机构图

项目团队的构成

资质证明

顾客对项目管理的特殊要求

如果是敏捷开发方法：定义升级机制（例：项目经理升级至产品