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精益生产管理概述;目录;精益生产概论及发展;精益生产概论及发展;应用;应用;应用;应用;应用;应用;目录;精益生产管理体系

三、精益生产管理体系

1、精益体系;精益生产管理体系

三、精益生产管理体系

2、精益之屋;精益生产管理体系;精益生产管理体系;精益生产管理体系;精益生产管理体系

三、精益生产管理体系

4、精益六大指标;目录;精益管理核心理念;精益管理核心理念;精益管理核心理念;精益管理核心理念;所有我们做的就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加价值的浪费，缩短时间。

—大野耐一;目录;精益生产核心工具及应用;精益生产核心工具及应用

二、精益工具

1、5S;;精益生产核心工具及应用

二、精益工具

3、5W2H（七问分析法）

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

WHO——谁？由谁来做？

WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？

HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量？质量水平如何？费用产出如何？

eg:在日常的项目工作中，5W2H法在需求描述、问题描述、故障描述、营销活动策划都可以使用，甚至在布置任务汇报工作的时使用也是非常多的，主要是因为5W2H提供了一个完整的