阿米巴(分之合)推进项目书.xlsxVIP

阿米巴（分之合）推进工作项目书

成立项目推进小组 召开项目推进会议成立项目小组 各部门均为项目组成员 责任部门/人

人员内部培训 人员培训学习分之合管理，灌输相关意识思想 培训资料汇编 严银开

组织划分 芯材/VIP分之合组织划分 明确划分条件、划分原则 划分条件、划分原则说明 严银开 组织划分

据产品制造工艺确定生产过程工序工作流程 芯材/VIP生产过程流程图 选拔合长

岗位评估 岗位类别、岗位工作内容 小组成员讨论 定3S

岗位人员需求评估 岗位定编汇总 各部门负责人 定职责

制定分之合工作内容说明书 各分之合工作内容 明确各分之合责任范围、人员、设备等工作内容 各合长 定人员

委任合长 委任各分之合合长 合长负责人的选任 各分之合人员名单，岗位职责 各部门负责人 定费用

内部定价 分之合（生产）内部定价 定价资料收集、评估 涉及资料：物料采购价、设备产能、劳动定额、产品单价、产品售价、 生产项目小组+工艺+财务 定计划

公共费用分摊 设备固定资产盘点，费用分摊计算 各分之合设备固定资产盘点，费用分摊计算 生产、设备、财务 定价

厂房、地面费用分摊 按各分之合管理区域折算厂房分摊费用 生产、财务 定流程

物料分摊费 生产物料清单、生产辅料清单 生产、物控 定交易