产品研发项目管理指引.docVIP

1 目的 为了配合公司市场的推广，加强新产品开发和产品改进工作的管理，加快灯具厂技术积累、提高产品研发速度和研发技术人员素质，特制定本工作指引。 2 范围 本指引规定了 产品研发的要求。 3 术语和定义 3.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于现已生产的产品和在已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 3.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在灯具厂已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上部件（组件）（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。 3.3产品研发 本指引中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 4 职责 4.1 研发部经理：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报资料的准备。 4.2 业务部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发需求及项目建议。 4.3 项目组负责人：负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审以及产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 4.5生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 4.6采购部门：负责产品研发、试制、生产所涉及到的模具制作与物料采购工作。 4.7实验室：负责产品试制的检测和记录工作及主导专利申请及认证工作。 5 产品研发项目管理 产