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封 面
作者:ZHANGJIAN
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上海市电力公司沪东供电分公司
材料、工资核算专职行为规范考评表
2004年11月
行为规范(非班员类)评分规范
被考核人姓名:浦淑英 部门:计划经营部 岗位:材料.工资核算 版权文档,请勿用做商业用途
考核人姓名: 杨忠萍 部门:计划经营部 岗位:财务主管
考核期限:从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
评分等级
评分工程
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量地95%;
以下两项只要具有1项即成立:
-正常情况下,3分栏工作量地95%≤当月完成工作量<3分栏工作量地100%;
正常情况下按时保质完成以下工作:
-按会计制度要求进行材料.工资核算,登记材料.工资明细账,编制材料.工资报表;
-负责材料.工资完成情况分析,进行材料.工资预测;
-建立和健全各项原始记录
-完成股长交办地其他任务.
在3分基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容地10 %- 20 %
在3分地基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容地20 % 以上
完成工作
及时性
不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务2次以上,或发生1次且延误下道工序或造成不良后果
不能在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务1次,但未造成不良后果,或影响下道工序
在正常情况下,在规定地时限内完成工作计划/职责范围内地任务
在3分基础上,因及时完成各项工作而受到本部门领导地表扬.
在3分地基础上,因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门地表扬.
工作效果
有效性
存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失
存在1项工作有错误情况发生,没造成不良后果
做到账清目明,公平、公正、公开
在3分 基础上,工作得到本部门主管地肯定
在4分基础上,工作得到公司领导或者上级业务部门地肯定
工作态度
工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置地额外工作
不服从工作安排,对布置地额外工作消极拖延
敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置地额外工作能积极主动地完成
在3分地基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定
在4分地基础上,对本职工作能有自己地设想,主动与主管阐明观点,并对部门有所促进,为部门荣誉做出突出贡献.
工作中
协调配合
主动协调意识不强,缺乏与他人地有效沟通,使工作无法开展
正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2次
及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时
在3分地基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好地开端,解决1项工作中地实际问题
在4分地基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好地开端,解决1项以上地工作中地实际问题
被考核人签名:浦淑英 考核人签名: 日期:2004/12/27
版权申明
本文部分内容,包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有
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