优衣库的培训分析.pptVIP

UNIQLO简介 UNIQLO 组织结构 女装 男装 UNIQLQ的内部培训 一、培养人才不分国界 优衣库自2002年9月在中国正式开设店铺以来，经过十多年的发展，其店铺已遍及全国。近两年，优衣库的店铺数量得到跨越式发展，优衣库官方前不久表示，计划截止到2020年在中国共开设1000家店铺，并且很多新增门店都将深入二三线城市。优衣库将中国市场 视为未来最重要的全 球战略市场，优衣库在中国市场早期门店的店长多是由店员自发晋升而成，而当优衣库从2008年开始实施优衣库经营储备计划后，开始从毕业生中招聘店经理储备干部，从而帮助刚刚毕业的大学生尽快成长为优秀的经营者。这项计划从2008年开始已经执行了5年，优衣库对于该职位的招聘数量也在逐年增加。2010年通过该计划招 聘了100多名优秀毕业生，而今年该计划预计将达到500人，是近年来规模最大的一次。管理人才都很缺乏，所以半年到一年的时间里晋升成为一家店铺的管理者，对于这些年轻人来说是获得更多经验积累与锻炼的绝佳机会。FRMIC（迅销管理和革新中心）是国际化零售人才的孵化器，公司一直以来都在力争成为吸引全世界优秀人才的公司， 优衣库在中国的电子经销行业中，共有13名员工，其中7名中国人，6名日本人，优衣库在人才的培养中不会有明显的种族歧视，而是把企业放在第一位。 二、培训人性化 优衣库为新员工和