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江腾集团 薪酬与绩效管理制度 2015－x－x印发 2015－x－x实施 目 录 总纲 TOC \o 1-3 \h \z \u 1　目的与原则 3 2　适用范围 3 3　权责 3 3.1江腾集团 3 3.2区域集团董事会 3 3.3区域集团董事长 3 3.4区域集团人力资源部 3 3.5区域集团财务部 3 4　岗位类别规范与薪酬结构 4 4.1岗位分类标准 4 4.2岗位等级 4 4.3薪酬结构 4 第二章　固定薪资 1　固定薪资定薪调薪原则 4 2　固定薪资组成 5 2.1基础薪资部分 5 2.2岗位薪资部分 5 2.3福利津贴部分 5 3　其它薪酬结构部分 5 4　定薪与调薪 6 4.1定薪权限与流程 6 4.2岗位薪资标准的确定与调整 6 4.3其它约定 6 5　薪资发放 6 5.1月固定薪资 6 第三章　绩效管理 1　绩效考核科目 6 2　效益考核奖 7 2.1经营计划下达与监控 7 2.2效益奖金总额计提 7 2.3发放周期 8 3　年终考核奖 9 3.1年终考核指标 9 3.2年终奖总额计提 9 3.3年终奖分配 9 3.4发放周期 10 第四章　附则 1　生效 10 2　权威 10 3　解释权 10 江腾集团薪酬与绩效管理制度 　　　　　　　　　　　　　　　　第一章　总纲 1　目的与原则 1.1建立与企业经营效益紧密关联的高层管理人员薪酬绩效方案，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，以促进内部管理改善。 1.2遵循公平、公开、公正原则和激励、约束相结合的原则，建立利润分享机制。 1.3实现奖金提取与分配的制度化、规范化。 1.4合理确定高层管理人员的收入水平，为相关薪酬发放提供依据。 2　适用范围 2.1适用于在江腾集团下属各区域集团单位全职任职，与各区域集团签订劳动合同或借用协议受聘任担任区域集团董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务总监等岗位的领导班子成员。 2.2区域集团下成员单位的高管可参照执行。 3　权责 3.1江腾集团 3.1.1审批各区域集团的薪酬与绩效管理制度 3.1.2审批各区域集团领导班子成员的岗位薪酬 3.1.3监督本制度的实施 3.1.4考核各区域集团领导班子成员 3.1.5裁定考核人员的申诉 3.2区域集团董事会 3.2.1审核薪酬与绩效管理制度 3.2.2审批集团成员单位的领导班子薪酬与绩效管理制度，报江腾集团备案 3.3区域集团董事长 3.3.1审批区域集团高层管理人员的薪酬发放表 3.4区域集团人力资源部 3.4.1执行本制度的实施 3.4.2 根据江腾集团审批的高层管理人员薪酬方案，拟订薪酬与绩效发放表 3.5区域集团财务部 3.5.1按审批后的薪酬表发放 4　岗位类别规范与薪酬结构 4.1岗位分类标准 在区域集团公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员；典型岗位如董事长、总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务总监等。 4.2岗位等级 规范各岗位的类别与级别为岗位薪资规范建立基础。区域集团的高管类岗位共划分为5个等级。 表 岗位等级规范(代码)表 等级 薪等 经营管理类 岗位明细 区域集团级 A-1 1等 董事长 A-2 2等 总经理 A-3 3等 副总经理 A-4 4等 总工程师 A-5 5等 总会计师、总经济师、财务总监 4.3薪酬结构 薪酬结构包括基础薪资、岗位薪资、福利与津贴、效益奖金、年终奖、股份期权共六部分。 各部分薪酬结构科目的设定如下： 4.3.1基础薪资：用于支付员工基础薪资部分，按月发放 4.3.2岗位薪资：用于支付员工岗位薪资部分，按月发放 4.3.3福利与津贴：用于支付员工福利与津贴部分，按月发放 4.3.4效益奖金：用于支付员工效益奖金部分，按月/季发放 4.3.5年终奖：用于支付员工年终奖金，按年发放 4.3.6股份与期权：股份与期权是企业与核心人员之间形成的一种共担风险、共获收益的合约，通过股权的设置降低监管成本、规避高级管理人员的短期行为，加强核心管理层的稳定性。 第二章　固定薪资 1　固定薪资定薪调薪原则 遵照规范化、公平性、竞争性、按劳分配、激励导向的原则。 2　固定薪资组成 固定薪资指各月固定发放的薪资部分，由基础薪资、岗位薪资、福利津贴三部分组成。 2.1基础薪资部分 2.1.1基础薪资是指以大体维持员工本人的最低生活计算的薪资额 2.1.2基础薪资不低于当地最低薪资标准；通常以当地最低薪资标