赴河北大学后勤集团挂职培训汇报.ppt

－－赴河北大学后勤集团挂职培训汇报 学校设有25个二级学院，拥有127个硕士学位授权点和12个博士学位授权点,建有4个博士后科研流动站和1个项目博士后科研流动站,学校现有各类学生63824人，其中研究生3501人,全日制本专科生39551人,外国留学生200人。所属质监学院校区和人民武装学院等校区是类似我校护理学院和原三峡大学职业技术学院性质的校区，后勤集团的业务范围未涉及这几个校区，仅饮食部门接管了质监学院的食堂(规模很小,只有几百学生)。医学部是2005年4月由河北省职工医学院并入河北大学后形成的，目前该部后勤工作尚未纳入河大后勤集团管理范围。 从2000年开始,河北大学围绕乙方——后勤集团的改革和发展，经历了三个轮次的改革。即2000年初以规范剥离、成立后勤集团为标志的第一轮后勤社会化改革，2002年12月份以全面转制、注册成立赫达实业有限公司为标志的第二轮后勤社会化改革，和2007年初以“分轨运行、多元发展”为标志的第三轮后勤社会化改革。 河北大学先后被教育部评为“全国高校后勤先进集体”、“全国后勤报道优秀集体”；被河北省政府评为“河北省后勤系统先进单位”、“高校后勤社会化改革先进集体”、被省质量技术监督局授予“河北省优秀服务质量奖”；被国家方圆认证中心授予“管理优秀奖”，成为全国两万多家认证企业中唯一获此殊荣的高校后勤企业。《人民日报》、《中国教育报》、《中国高等教育》、中央电视台教育频道、《高校后勤研究》等国家级媒体对该校后勤社会化改革工作进行了多次报道。在我离开之前刚刚结束的河北省教育厅组织的对该校的后勤社会化改革评估中取得了96.4分全省第一名的成绩。 （一）、成功转制，于2002年12月挂牌成立保定赫达实业有限公司。并于2005年底增资扩股成立河北赫达实业有限公司。 （二）、人才储备与队伍建设：河大后勤集团从成立之初就十分重视企业的队伍建设和人才培养工作,并在2003年制定的公司三年发展规划中将人才战略定位为首要战略。 指出：“公司将建立起科学的人力资源管理体系，根据社会对各类人员的考评机制，健全公司的人员引进、测评、培训、激励和淘汰机制，同时，公司将坚持“引进与培养并重”的人才机制，进一步加强对人才的引进，以充实现有的职工队伍，带动、提升公司员工整体素质的提高。------要加大力度培养和引进高素质人才，并为勇于创业的员工创造宽松和适宜发挥才能的环境，使他们成为公司创业发展的主力军，在培育一批具有一定社会竞争力的优秀企业的同时，从中产生一批成为中产阶层的成功创业者” 从目前河大后勤的实际情况来看，确实有效地实践了上述规划目标。河大后勤在岗正式职工(在那里从未有正式工的说法,他们叫事业编制人员)120多人,引进及正式进入企业编制的大学生(统称企业编制人员)也约为120多人。在人员使用以及薪酬制度方面，早已打破了正式工和合同工的界限，正式工早已没有了天生的优越感，合同工也没有了自卑感，在河大后勤，每个人都按能力、贡献大小扮演着自己的角色。例如，在后勤集团（赫达公司）现有三大公司的28位中层干部中，引进人员（即企业编制人员，有的是原从社会企业直接引进的，有的是原招聘的大专以上毕业生经过培养提拔的）就有14人。占到了一半。列表如下： 1、在2000年集团成立之初，就创造性地导入ISO9002质量管理体系,成为全国高校后勤企业通过认证的第一家。 1、在2000年集团成立之初，就创造性地导入ISO9002质量管理体系,成为全国高校后勤企业通过认证的第一家。在此基础上,他们提出了“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的质量管理理念。之后，他们没有停留在认证挂牌上，而是一步步将ISO的理念、原则、方法渗透、覆盖到工作的每一个层面、细节。现在任赫达餐饮公司副总、原任集团企业管理部主任的赵忠，曾在纺织和汽车企业从事企业管理、质量管理工作，在与他谈到ISO质量管理工作时，他说：“ISO质量管理体系就如同抓鱼，如果光用手乱抓，肯定效果不好，如果先织一张网，效率和效果就会大大提高，ISO就是起到这张网的作用”我觉得他的这句话很形象，很生动。 首先他们狠抓制度建设，各单位的管理制度可谓完备，如公寓中心制定了101项制度、规定，连曲美公司赠送的放在每栋公寓楼大厅的小小体重称的使用管理规定都没放过。 其次是抓监督检查工作。不管是原河大后勤集团还是现在的三大公司，其机关职能部门都专门设有质量管理部门，专门对下属单位的质量工作进行监督检查和指导。集团或公司领导赋予了这些部门和人员特殊的权力，他们有权对每个部门、每个岗位、每个员工的工作进行随时随地的监督检查，并有作出处罚的权力。如原集团的企业管理部专门负责全集团的质量管理工作及企业管理策划工