执行力培训教案资料.pptVIP

执行力现状：1、处罚下的执行力！（不是自主自发的）2、只有经济利益下的执行力！（考核奖金，无考核就无兴趣做好工作）3、敷衍塞责，任务式的执行力！（不是超标准完成）;执行力;案例分析：亮剑的执行力精神;视频感悟;第一章、执行力不佳的原因分析 ;二、有效执行的基石—职业理念;三、执行力不佳的原因分析;三、执行力不佳的原因分析;;基层管理者执行力差的十大原因;第一章、执行力不佳的原因分析 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧 ;一、提升执行力的人员流程设计技巧;二、提高自我的执行心理素质;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;故事：死神的账单;一个人一生的时间帐目表 ;时间管理的六项基本方法：;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力;三、打造高效执行力; 做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。;四、营造“有执行力”的企业文化 ;四、营造“有执行力”的企业文化;启 示;执行力文化;海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作; 海尔执行力：营造执行力文化06;一切行动听指挥—海尔的执行力;营造执行力文化;五、如何提高团队执行力与凝聚力;五、如何提高团队执行力与凝聚力;六、提高团队成员的归属感;提高团队成员归属感的方法;执行力箴言三;