西交利物浦项目管理讲座.ppt

Partnering主持人 Partnering 协议负责人 项目评价系统负责人 争议处理系统负责人 参与各方人员组成 参与各方人员组成 参与各方人员组成 中 立 第三方 Partnering小组的组织结构 * * Partnering模式的核心系统 Partnering模式的三个核心系统 Partnering 的协议 Partnering的争议处理系统 Partnering的评价系统 * * 1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责 3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题 4. 参与各方指定一个中立的第三方，他对项目建设的整个 系统非常熟悉，是工程建设方面的专业人士。 Partnering的争议处理系统 * * 广州（新）白云国际机场 案例分析： * * * * 上海浦东国际机场 案例分析： * * 上海浦东国际机场钢结构合同结构图 上海浦东国际机场有限公司 业主 上海建工（集团）总公司 施工管理总承包 法国ADP 方案设计、部分扩初设计 华东设计院 部分扩初设计、施工图设计 上海市建三公司 土建A段施工 上海市建七公司 土建B段施工 上海安装公司 设备安装 江南造船厂 主楼钢结构制作细部设计 上海锅炉厂 长廊钢结构制作细部设计 上海机施公司 钢结构吊装 * 浦东机场钢结构合同结构特点 1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。 2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。 3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。 * * 附：施工管理总承包的职责 审核有关设计资料，参与七通一平工作。 向甲方提供适当的风险防范措施，负责现场警卫工作。 负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 督查和落实本工程各分包单位的施工，协调工程变更。 协助解决施工场地通道与道口及与周边人员的矛盾。 负责整个施工区域的总平面管理、污水排放工作。 负责审查、平衡施工分包单位的工程进度。 参加有关分包单位的招标议标和合同条款拟定的工作。　 * * 工程进度控制 抓好施工质量管理、材料质量监督。 审查施工分包单位制定的施工技术方案。 审查施工分包单位编制的有关文件、报表。 督查和落实施工分包单位严格按设计图纸要求施工。 每月一次书面向甲方提供工程质量报告。 负责处理工程质量事故。 参与分项工程验收及工程竣工验收。 工程竣工后会同甲方编制工程档案资料。 处理有关应急技术措施。 督查施工计划，经业主审核后作为拨付工程款的依据。 根据需要代理甲供设备材料的采购工作。 * * 评 标 初评：只取前三名。终评： 澄清会谈：前田2062万元的三套全新设备和84万元备件赠送；大成41台全新设备替换原设备，用完后赠送中方； 英波吉洛提供2500万美元贷款i=2.5%。 评标：1、标价 大成前田英波吉洛；2、优惠条件 大成前田；3、财务实力 大成最优；4、设备 前田最好；5、经验 英波吉洛优于前田，前田优于大成；6、施工方法和进度 前田大成英波吉洛。 结果：大成中标 标价低于标底43%。 * * 三、 投标管理 投标者必须具备法人资格 必须具有承包相关工程的营业执照 必须拥有承包工程的技术实力 投标条件： * * 获取信息： 所需信息：项目本身的信息；项目运作 环境的信息；可能竞争对手的信息 信息不足的后果：投标失败；缔结合同失败；作业遇到意外问题 * * 多项目投标选择： 技术因素 技术能力；提高技术能力的可能性；利用企业资源的可能性；在规定时间完成任务的可能性；并行作业的可能性 市场与经营战略因素 竞争程度；与业主的关系；市场扩大的可能性；打入新市场的可能性 经济因素 :主要考虑营利性 * * 投标策略： 信誉制胜法 投其所好法 优势制胜法 联合投标法 附带优惠条件法 修改设计制胜法 关键技术制胜法 * * 信息收集与处理 能投标吗？ 终止 N 报送预审材料 购买招标文件 工程预算 实施方案 总体计划 作业计划 确定工程成本 投标吗？ 终止 N 制订投标策略 认定竞争对手 制订报价方案 调整报价方案 Y 能获胜吗？ 投递标书 Y N 招 标 单 位 投标邀请 招标广告 答疑 投标过程 ——投标程序 * * 投标过程 ——接受资格预审 * * ——编制标书 标准投标书格式 A-1 投标单位一般情况表 A-2（a） 近五年已完成工程经历表 A-3 财务状况表（近三年资料） A-4