博思智联—均瑶集团乳业组织机构方案.pptVIP

目录 一、本方案说明 二、组织机构优化思路 三、组织机构优化建议方案 四、组织机构方案设计 一、本方案说明 本方案是基于前期管理访谈对乳业股份现有组织机构的了解，以及与公司高层沟通的基础上拟订; 本方案将提出一些可能的结构设计方案，并做相应分析，提出我们的建议; 本方案用于与均瑶集团和乳业股份高层讨论沟通，最终确定乳业股份的组织结构优化方案。 二、组织机构优化思路 以现代高效的组织结构理论为基础 考虑公司现有管理基础和特性 考虑现有人力资源状况 四、组织结构优化设计 审计部设置 质量控制部门设置 生产部门设置 市场部设置 销售体系设置 奶源发展部设置 组织机构优化建议方案 1、审计部设置——方案一 特点：在管理系统中设立内部审计机构，只向总经理负责并汇报。 1、审计部设置——方案二 特点：在决策系统下设立内部审计机构，只向董事会负责并汇报工作。 1、审计部设置——方案比较与建议 2、质量控制部门设置——方案一 2、质量控制部门设置——方案二 2、质量控制部门设置——方案比较与建议 3、生产部门的设置——方案一 3、生产部门的设置——方案二（扁平化） 3、生产部门的设置——方案比较与建议 4、市场部设置——方案一 4、市场部设置——方案二 4、市场部设置——方案比较与建议 5、销售体系设置——设计方法 基本划分形式 地域 产品 客户对象 渠道 原则 覆盖到所有目标销售地