工程项目管理论文正稿.doc

. . PAGE . . . . . 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 32224 一、前言 2 3796 二、工程项目的组织机构管理 2 28497 三、项目经理沟通作用的重要性 2 9599 3.1项目经理应有较强的沟通管理意识 3 1779 3.2项目经理要有良好的沟通技巧 3 30156 四、项目经理在企业中的地位 3 21007 4.1项目经理的角色和地位 4 23435 4.2项目经理是施工项目责、权、利的主体 4 23097 五、项目经理应当在项目中发挥的作用 5 27386 六、项目经理职能前置的优越性 6 14281 6.1有利于理顺与参建各方的关系 6 9179 6.1.1理顺与业主的关系 6 14615 6.1.2理顺与设计单位的关系 7 14909 6.1.3理顺与监理单位的关系 7 19625 6.1.3理顺与兄弟单位的关系 7 2684 6.2有利于提高企业的管理水平 8 3502 6.2.1知人善任,强化组织管理 8 14913 6.2.2进度控制管理 8 3457 6.3有利于提高企业的经济效益 8 22154 6.3.1临时设施方案的选定 8 2562 6.3.2对合同内容的掌握、理解 8 32523 6.3.3优化施工组织设计方案 9 14 6.4有利于进一步开拓市场 9 29020 6.4.1业主注重“意中人” 9 16988 6.4.2激发开拓市场的主动性、积极性 9 6866 6.4.3提前渗透早公关 9 16511 参考文献 10 [键入文字] . . 一、前言 随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的建筑、桥梁、道路等如雨后春笋，涌现在我们生存的地球上。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。项目管理经过上百年的发展，已形成完整的强势的项目管理产业。 项目经理是施工企业项目经理的简称（以下简称“项目经理”），是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。施工总承包项目是目前大型化、复杂化建筑项目的主要承包管理方式，也是我国工程建设施工管理体制的主流，作为总承包项目的最高领导者和组织者，项目经理的职位十分关键。 二、工程项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，已达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成的管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效的应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。 充分发挥项目经理在施工项目管理中的作用。由于企业法人与项目经理之间实行“经理负责,全员管理,指标承包，确保上缴，超额奖励”的复合性指标考核制度。项目经理作为工程项目的主体，对整个工程项目工期质量成本安全以及各项目标实施的全过程管理起着异常重要的作用。项目经理在项目的管理中处于主导地位是不容置疑的，如何发挥项目经理在施工项目管理中的作用就显得尤为要紧。 三、项目经理沟通作用的重要性 工程项目是基于工程项目实施者和利益关系人紧密协作完成特定任务的过程，在此过程中不仅涉及到工程项目实施者内部的分工协作，还涉及到工程项目利益关系人（业主、总承包方、分承包方、监理单位、主管部门之间的分工协作。由于存在大量的分工协作（接口），因此也就存在了大量的沟通问题。 3.1项目经理应有较强的沟通管理意识 项目经理发挥的作用往往对项目的成败起决定作用，如果项目经理有良好素质，尤其是有良好的沟通能力，他可以在和项目组成员交流、检查工作、召开会议等沟通过程中获取足够的信息，