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MBA协会中高层干部 管理技能培训 2004.2.22 主讲人：牟茂刚 职位：协会顾问 （内部培训，请对培训内容保密） 自我介绍 引言一 你们是否对自己大学四年有过规划和目标？ 引言二 你是否了解自己？ 霍兰德个性类型 引言三 你想过自己为什么要加入协会吗？ 问题 你认为大学里要学好一门学科，是主要靠老师教，还是主要靠自己学？ 20%的人创造了世界80%的财富-----2/8原则 培训目的 1.帮助你们明确自己在大学四年的定位。 2.如何在协会的工作中得到自己价值的 实现和提升。 3.学会运用管理知识来运作协会。 目录 1.协会目标 2.协会概况 3.个人发展和协会的关系 4.管理知识 1）团队建设 2）激励 3）制度化 华东理工大学商务管理协会 Management Business Association 成立于2000年5月25日，是一个为我校有志于经济和管理学科学习与研究的同学提供培训、交流和实践机会的学生社团. 协会宗旨 紧紧围绕“经济和管理”，传播知识，提供学习，交流和实践机会，增强我校同学在此方面的意识，培养兴趣和能力，并以提高我校的“经济和管理”方面的氛围为己任。 组织文化 我们为你创造个舞台，任由你来表现。 用人观念——以人为本 用人观念 ---关心人 你在关心他人同时，也会得到他人对你的关怀，主动对他人的关怀会为你带来以外的收获。 你是不是想过作为一个大哥大姐，不仅是上级更是朋友的你是否关心帮助过你手下的骨干。 用人观念---发展人 每一个加入协会的人，都希望能从协会的工作中得到能力的锻炼。我们协会必须从会长到部长都有一种为我们骨干不断提供学习和锻炼机会的思想，只有骨干们的能力都增强了，协会才会铮铮日上。 用人观念---沟通 人与人的相处中，沟通是非常重要的。他不仅是信息的传递，还是加强组织凝聚力的重要方法。 游戏 这是一个有关创新意识的游戏 我们的价值观 为会员服务 他们就是我们的顾客，服务好他们我们才会有存在的价值，我们必须为他们设计各种活动来提高他们对协会的满意度 为骨干服务 离开了他们，你们就是光杆司令，让他们在这里工作得开心，有收获，这是你们在座身上的责任。你们在协会工作上的成功都离不开他们辛勤的付出。 为我们自己服务 我们花了这么多时间在协会的工作上，如果你不能学到东西，那就是资源太大的浪费。所以你必须规划好自己，我也相信你们一定能在这里学到很多有用的东西。 协会概况—人员 人员构成比例 ：85%商学院的学生 我们协会每年在大一中都能吸收很多骨干，但到了大二基本上只留下了20%的人，其中很多人是自己离开了协会，也有很多是被协会淘汰的。而20%的人一般都能走上协会的管理岗位。这是我们协会一直以来的人员流动规律。 协会概况—地位 我们协会是本校的明星社团和“四星级”社团，也是校社团联合会的理事之一，可以说在学校的学生组织里有一定的地位。 协会概况—资金 我们协会的资金不算很充裕，这也就表明我们协会还处在一个创业期。但我该投资的一定要用，但决不允许铺张浪费。 协会概况—组织结构 我们协会的组织结构是一直在变动中的，这也说明了我们协会是充满了活力和创新精神的。 当一个组织趋于完美的时候就是他应该进行变革的时候。 引例 命运是一只沦落在鸡窝里的鹰 一只鹰蛋从鹰巢里滚落了出来，掉在草堆里。有个人发现了他，以为是一只鸡蛋，把他拿回家去，放在鸡窝里。鸡窝里有一只母鸡正在孵蛋，他和其他的鸡蛋一样，被孵化了出来。 ?　　于是，他从小就被当做一只小鸡，过着鸡一样的生活。由于长相古怪，许多的伙伴都欺负他。他感到孤独和痛苦。 有一天，他跟着鸡群在稻场上啄谷子。忽然，山那边一道黑影飞掠了过来，鸡们惊慌失措，到处躲藏。等到危机过去，大伙儿才松了一口气。 ?　　“刚才那是一只什么鸟啊？”他问。 ?　　 他的伙伴告诉他：“那是一只