房地产公司项目施工监督管理计划.docVIP

PAGE PAGE 7 云南XXXX房地产开发有限公司 XX小区项目工程 施工监督管理计划 编 制 单 位：云南XXXXX房地产公司工程部 编 制 人： 生 哥 编 制 时 间： 2010年7月1日 X X小 区 项 目 工 程 施 工 监 督 管 理 计 划 一、资料的管理计划 1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收； 2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全； 3、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；4、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；5、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；6、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录； 7、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名； 8、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均 实名；9、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。10、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进 行交接。 二、投资管理计划 1、现场签证 （1）办理签证原则： 凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场签证。 （2）办理现场签证程序： = 1 \* GB3 ① 由施工单位提出现场签证内容； = 2 \* GB3 ② 经专业监理工程师及项目总监理工程师认可； = 3 \* GB3 ③ 项目经理审核确认是否同意上报上级领导审批； = 4 \* GB3 ④ 由工程部经理，公司领导在每月的上层领导会议上对现场签证商议确认签字； = 5 \* GB3 ⑤ 由审计公司复审并下发审定值。 2、工程进度款支付及索赔 （1）根据完成的工程实体按合同的约定要求，由施工单位提出工程进度款支付申请单； （2） 监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确 认，甲方项目经理签字确认工程量，工程部经理及公司领导汇审，审计部门复审并下发核定值； （3）由工程部经理根据核定值和合同约定要求在工程款支付申请单上签字下发； （4）工程款支付申请单三份，分别由施工单位、监理单位、建设单位保存。 三、施工质量管理计划 1、图纸会审 （1）施工图纸是否完整和齐全； （2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误； （3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确； （4）熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求； （5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系； （6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术； （7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求； （8）对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； （9）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）防火、消防是否满足；（11）材料的来源有无保证，能否代换；（12）新材料、新技术的应用有无问题；（13）图纸是否符合公司要求； （14）由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行； （15）施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、施工单位、监理单位、项目工程部及工程部经理存档。 2、工程质量的管理 （1）施工组织设计的审核 = 1 \* GB3 ① 重点审核：施工部署和施工方案；施工进度计划；技术经济指标等； = 2 \* GB3 ② 监理工程师在三个工作日内提出审核意见； = 3 \* GB3 ③ 项目经理及工程部经理在收到施工组织设计的审核意见，三天内批示审核意见；? = 4 \* GB3 ④ 施工组织设计一经批准，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 （3）施工单位必须严格按照国家现行的给种质量管理文件、规程、规范和标准施工。 （2）隐蔽工程的验收 由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求施工单位对各班组施工的每项隐蔽工程先施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由施工单位质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量有异常