宝供物流公司分析报告.docVIP

PAGE PAGE 7 广州城建职业学院 分析报告 题目__关于宝供物流公司经营分析报告 所 在 系__经济与管理学院 专业班级_ 12物流管理 学生姓名 ___李夏云___ __ 学生学号___ 1207060125 指导老师 曾名全 广州城建职业学院教务处制 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u 一、分析目的： 2 二、分析对象： 3 三、分析时间： 3 四、分析地点： 3 五、分析步骤： 3 六、分析方法： 3 七、分析内容： 3 八、公司经营战略及发展前景： 5 九、公司SWOT分析： 7 十、调查结果与分析： 8 十一、宝供物流的信息化程度及建议 8 十二、调查问卷 10 关于宝供物流公司经营分析报告 一、分析目的：通过调查了解宝供物流公司的现状，了解公司的物流信息化程度及其所运用的先进技术，从中理解信息，物流信息技术的概念和掌握这些技术在企业中的应用情况，并提一些合理化的措施与建议。 二、分析对象：宝供物流公司 三、分析时间：2013年12月27日 四、分析地点：广州城建职业学院 五、分析步骤： 第一步：问题描述 第二步：信息的整理 第三步：分析和论证 第四步： 总结问题分析的结果 六、分析方法：网络调研 SWOT分析 七、分析内容： （1）企业简介：宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 （2）宝供业务范围：包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务 （3）宝供的领导核心——刘武。刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献，2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称号；2004年12月，中国物流与采购联合会授予其“2004年度中国最具影响力的民营物流企业领袖”。 （4）宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。 （5）公司的目标：创造世界一流的物流企业 。 （6）公司口号： 宝供物流，链接全球。 （7）宝供发展现状：从2000年至今，宝供已先后完成了红牛、联合利华、飞利浦、TCL?等客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。同时，其先进的电子数据信息交换系统也有效地提高了客户的运作及决策效率。目前，宝供已与95%以上的客户实现了电子对接，提供物流系统规划设计和信息系统设计已成为宝供的核心竞争力。宝供物流已经深入到制造企业的全流程中，为客户提供从原材料供应到商品的仓储、运输、配送、流通加工、包装、交叉理货以及物流系统规划和信息系统规划等多种服务项目。发展到最近，宝供已在为全球500?强中的53?家企业及国内一批大型企业提供供应链一体化服务，并与之建立了战略合作伙伴关系，成功地为??这些企业在