7.-库存经济分析讲课资料.pptVIP

第7章 库存经济分析;【学习目的与要求】; 7．1．1库存的概念 库存（Inventory或Stock），是指处于储存状态的物品或商品。狭义的观点认为，库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资；而广义的观点认为，库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源，即资源停滞的位置并不仅仅限于仓库里，而是可以在非仓库中的任何位置，包括运输途中，同时这种资源的闲置状态可能由任何原因引起，可以是主动的各种形态的储备、被动的各种形态的超储及完全的积压。; 7．1．2库存作用与弊端 1．库存的作用 （1）使企业获得规模经济； （2）平衡供求关系； （3）在某些关键领域起到缓冲、调节的作用； （4）降低企业成本； （5）提高服务水平。; 2．库存弊端 （1）占用企业大量资金。通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为20％—40％，库存管理不当会形成大量流动资金的沉淀，造成企业流动资金周转率的下降。 （2）增加了企业的商品成本与管理成本。库存材料的成本增加直接增加了商品成本，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 （3）掩盖了企业许多管理问题。库存的问题是由于企业的管理不到位引起的，如计划不周、采购不力、生产不均衡、商品质量不稳定及市场销售不力、工人不熟练等情况。; 7．1．3库存控制的重要性 所谓库存控制，就是对库存量的控制。 1．库存控制是物流管理的核心内容 2．库存控制是提高顾客服务水平的需要 3．库存控制是回避风险的需要; 4．库存控制的任务 库存管理的目标就是通过补货时机和补货批量来控制库存系统的运行成本，即确定最优的补货时机和最优的补货批量，使库存系统的运行成本达到最小，这就是库存管理的任务。 ;7．2库存成本; 7．2．3订货成本 订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现次订购而进行的各种活动费用的总和。订购成本中有一部分与购次数无关。如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本。 ; 7．2．4缺货成本 缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订购时，叫做外部短缺；而当企业内部某个部门得不到全部订购时，叫做内部短缺。 1．内部短缺 如果发生内部短缺，则可能导致生产损失(人员和机器的闲置)和完工期的延误。如果由于某项物品短缺而引起整个生产线停工，这时的缺货成本可能非常高。尤其对于实施JIT管理的企业来说更是这样。; 2．外部短缺 如果发生外部短缺，将导致发生延期交货、失销、失去客户的情况。;7．3库存管理方法; 1．基本原理 ABC库存分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类，具体如下： A类是年度耗用金额最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却占到总数的70％～80％； B类是年度耗用金额中等的库存，这些品种占全部库存的30％，占总价值的15％～25％； 那些年度耗用金额较低的为C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5％，但却占库存总数的55％。 除货币量指标外，企业还可根据销售量、销售额、订购提前期等指标进行库存分类。 ; ABC库存类型及其管理策略 ; 2．操作步骤 ABC库存分类管理法的实施，需要企业各部门的协调与配合，并且建立在库存品各种数据完整、准确的基础之上。其主要操作步骤如下： （1）收集数据。在对库存品进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价等信息。这些信息可以从企业的车间、采购部、财务部、仓库管理部门获得。 （2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。 （3）编制ABC分析表。把各种库存品按照年耗用金额从大到小的顺序排列，并计算累计百分比。 （4）确定分类。按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类。一般说来，各种库存品所占实际比例，由企业根据需要确定，并没有统一的数值。 （5）绘制ABC分析图。把库存品的分类情况在曲线图上表示出来。; 7．3．2 CVA管理法 由于ABC分类方法存在的不足，在有些企业往往采取关键因素分析法（Critical Value Analysis，CVA）。 1．基本原理 CVA管理法的基本思想是将库存品按照关键性分成3—5类，对不同