90后领导特点与领导能力的分析报告.docVIP

. . . . . . . 文献综述 国外研究现状 一些国外研究学者认为，90后创业者的领导个性特征是在实践中形成的。因此，现代素质理论家的研究一般从两个方面着手：一是采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯进行测验，并通过心理咨询以矫正或治疗；二是根据现代企业的要求提出评价领导者素质的标准，并通过专门的方法训练、培养有关素质。一般认为，前一种研究主要注意领导者素质与遗传因素的关系，因而比较注重领导者素质的测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素等对领导者素质的作用，因而比较重视领导者素质的培养。 美国心理学家吉色利（E.E.Chiselli）。吉色利采用语义差别量表测定90后创业者的领导素质，并对结果进行因子分析。吉色利得出的领导者素质可分为三大类，13种素质特征。第一类，能力，包括管理能力、智力、创造力三个因子。第二类，个性品质，包括自我监督、决断力、成熟性、工作班子的亲和力、男性的刚强与女性的温柔五个因子。第三类，激励，包括职业成就需要、行使权利需要、金钱奖励需要、工作安全需要五个因子。并且13种素质因子的重要性并非同一。其中保证领导有效性最强有力的六个因子的等级顺序为：管理能力、职业成就需要、智力、自我实现需要、自我督导、决策。不大重要或作用较小的因子的等级顺序为：安全需要、工作班子亲合力、创造性、高度金钱奖励需要、权力需要、成熟性、男女性别差异。 美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出的企业领导者应该具备的10个条件：合作精神、决策才能高、 组织能力、恰当的授权、善于应变、勇于负责、敢于创新、权于冒险、尊重他人、品德超人，应予以借鉴。 国内研究现状 国内一些研究者注重研究90后创业者领导素质的层次性。 处于不同层次的领导者各自担负着不同的使命和责任， 其领导工作的性质、内容及方法也各不相同， 因此， 90后创业者的领导素质除个体自然差异外， 还可依据组织层次进行纵向划分。并且强调时代发展因素对领导者素质的影响。领导者素质有稳定性的一面， 一经形成， 便在特定时期内相对稳定地发挥作用； 同时， 为适应不同历史时期和不同任务的需要， 90后创业者领导者素质又必须不断地变化和提升。他们认为加强理论学习是提高90后创业者领导素质的基本方法， 是90后创业者提高自身修养的基本功； 而更多地亲身参与认识世界和改造世界的实践活动， 则是培养和提高90后创业者领导素质的根本途径。 我国学者通常把90后创业者领导素质的内容高度概括为政治素质、道德素质、文化素质、能力素质、心理素质、身体素质六大方面， 其基本目标在于探求通用法则。 摘要 正文部分包括四个部分，第一部分根据领导素质理论的基本概念，分析了中西方领导素质研究的差异化。第二部分阐述了90后创业者的领导特点，并且就几个主要特点进行了简要分析。第三部分通过列举90后创业者实例，归纳出90后创业者领导特点及其领导素质，年轻有活力，反权威，敢于创新，敢担风险，不怕吃苦，勇于负责，思维活跃，善于应变，注重团队合作，以及与团队成员或是员工间的平等尊重等都是那些90后创业者的领导特质。90后是年轻有想法的一代，他们敢想敢做，充满激情，90后创业者有他们独特的优点，但是他们自身也有着不足之处。最后一部分阐述了90后创业者容易出现的问题，并且提出如何提高领导素质这一内容。 关键词：90后创业者；领导特点; 领导素质理论 ABSTRACT The?text?part?includes?four?parts,?the?first?part?is?based?on?the?concept?of?leadership?quality?theory,?analyzed?the?difference?in?the?quality?of?the?western?leadership?research.?The?second?part?expounds?the?leadership?characteristics?of?90?entrepreneurs,?and?briefly?analyzes?several?main?characteristics.?The?third?part?through?the?list?of?90?entrepreneurs?examples,?summed?up?the?leadership?characteristics?of?90?entrepreneurs?and?their?leadership?qualities,?y