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企业文化——公司的重要资产 “我们要造好船，如果可能的话，赚点钱。如果必要的话，赔点钱。但永远要造好船。”　　　　　　　　　　　　　　　——美国新港造船和码头公司的创办人·杭顿 　　２００３年上半年的SARS（严重急性呼吸道症候群）疫情，很多企业所面临的不仅仅是市场的萎缩、生产的停顿，更考验着企业面对危机的应变能力，以及呈现出来的人性关怀。惠普文化（HP Way惠普之道）强调的核心价值观是相信、尊重个人的人性导向。据报导，在这次SARS疫情蔓延初期，惠普公司大中华区总裁曾亲自致信给全体员工：“公司将全力保障所有员工的安全，也请所有员工注意自己的安全，公司将密切关注事态动向，采取最有效的行动，请大家不必有太多恐慌，并请大家减少进出公众场所。”这种关爱员工的措施，减少了员工对疾病的恐慌。 　　企业文化：经营企业的主轴 　　曾经有理论指出，中小企业的管理靠企业家，大型企业的管理靠体制，国际化企业的管理靠的是企业文化。按照这种观点，占国内百分之九十以上的中小企业的“企业家”，似乎较少关心“企业文化”塑造的重要性，而靠个人“英明”、“主观”的领导 。但在国际化后，一些中小企业走出发迹地的“原乡”，投资海外经营企业，“企业家”开始筑水草而居，对散落海内外各地的“员工”，已无法与他们终日“长相左右”、“耳提面命”一番。在后煞时代，为了打造企业生命活力，企业文化的塑造，将成为经营企业的主轴，在企