企业文化-加强境外施工企业文化建设的思考资料.docVIP

★★★文档资源★★★ 　一、境外建筑企业企业文化建设存在的问题 　　首先，没有确定适合自身实际的国际化发展思路， 　　缺乏明确具体的企业文化发展目标和规划。部分建筑企业认为走出去一定海阔天空，风光无限，但对自身竞争优势缺乏必要了解，缺乏长期的战略思考和科学的管理体系，在投资项目、企业文化研究、环境分析、地点选择、合作伙伴选择、经营策略的制定与执行等方面，缺乏论证，经营方式单一，不能从企业实际情况出发扬长避短。缺乏适应当地市场需求的实用人才，经营管理不能完全市场化，仍然处于半政府状态。有关文化因素对企业命运的重要意义，许多建筑企业界人士认识不够，缺乏对企业文化和核心竞争力建设与培育的战略选择，没有具体的海外企业文化建设的发展目标和规划。 　　其次，对他国文化了解不够，社会关系处理不尽如意。 　　我国部分建筑企业在实施海外经营发展的过程中，还象在国内一样，把人情交往当作最主要的交往方式，许多企业家习惯了在国内依赖于由人情交往所编织的社会关系网即社会资本，形成对关系的依赖。没有详细了解拟进入国家的市场与文化背景，没有根据不同国家的文化特点，有针对性地调整自身的管理思路与策略。在社会关系的处理上，部分企业照搬国内经验，结果吃了亏，最终被迫退出了市场。 　　第三，传统思维习惯和管理方式的束缚。 　　我国在海外经营的建筑企业大部分是国有大型