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项目部管理人员绩效考核 项目经理 安全管理： 安全生产管理目标及分解 安全生产责任制的落实情况：重视安全生产工作；对管理人员定期的安全考核 项目部安全生产工作落实：有安全管理制度；有安全教育记录；有定期安全检查记录；有安全防护设施及设备验收记录；对上级检查时提出的安全生产和管理方面的问题，定时、定人、定措施整改情况反馈单；组织与配合情况 质量控制： 质量管理目标及分解 质量管理工作落实：质量管理制度；质量管理工作计划；定期质量检查；定期质量例会 组织及参加相关质量验收 进度控制： 进度控制目标及分解 进度控制措施：资金计划及措施；人员计划及措施；机械计划及措施；材料计划及措施 文明施工管理： 文明施工管理规划 文明施工管理领导小组及分工 文明施工管理措施 成本控制： 成本管理制度 成本目标分解 成本控制计划 月度成本分析 材料管理： 材料管理制度 材料管理工作落实：材料计划审批及时；材料采购价廉物优；材料进场验收严谨；材料分类标识，整齐堆放；材料使用及时，凭票领用；材料报耗严谨，入账及时；工完料尽 合同及信息管理： 合同交底 合同风险的预控措施 外部关系的沟通、协调 内部关系的沟通、协调 二、技术负责人 安全管理： 安全生产技术规范、标准的执行 安全管理工作落实：结合工程特点的专项方案；结合工程特点的安全操作规程；结合工程特点的安全技术措施；结合工程特点的安全技术交底；安全防护设施及设备验收；提出技术措施，消除安全隐患 组织及配合情况 质量控制： 落实质量管理制度：图纸会审及技术交底；施工方案及技术交底；定期质量检查；定期质量例会 质量的过程控制：进场材料验收及送检；四新（新技术、新工艺、新规范、新材料）的使用；质量通病预防措施；现场工艺示范、实体样板引领；检验批、分项工程检查验收；分部、单位工程检查验收 进度控制： 切合实际的进度计划 保证进度计划实施的技术措施 关键工作、关键线路的过程监控和保证措施 文明施工管理： 施工现场平面布置图 施工现场消防布置、安全标识示意图 合理、科学布置施工现场 成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 技术方案的编制应考虑成本因素 设计变更交底及时 材料管理： 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 新材料使用前，性能技术交底 技术方案的编制应考虑材料的合理使用 合同及信息管理： 熟悉合同内容 保证合同实现的技术措施 外部关系的沟通、反馈 内部关系的沟通、协调、反馈 三、综合工长 安全管理： 落实安全管理制度：安全操作规程交底；安全技术措施交底；施工安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除 落实日常工作：组织安全教育、开展安全学习；作业环境检查；设施、设备检查；临水、临电检查；及时解决检查中的问题 安全防护设施及设备报验 质量控制： 进场原材料的质量检查验收 原材料见证取样及送检 质量的过程管理：组织技术交底；落实施工工艺标准；工序质量检查；工序质量整改 成品质量保护 施工日志、混凝土施工日志记录 进度控制： 月、旬进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 施工现场巡查及调整 文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全标识示意图，合理、科学布置施工现场：办公、施工合理分区；办公室、职工宿舍干净整洁、标识清楚；封闭管理，场容场貌整洁；材料堆放、标识整齐；防护到位，整齐划一 日常检查及时到位 成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 安排结算同步及时，意见签署正确 签证的基础资料收集 完成与结算对比 材料管理： 执行材料管理制度 材料验收、检测、复试严格及时 材料计划准确，上报及时 限额领料，做到工完、料尽 合同及信息管理 熟悉合同内容 分包合同内容交底 与监理方沟通、协调、反馈 与分包方沟通、协调、反馈 与管理人员沟通、协调 四、施工员 安全管理： 落实安全管理制度：实施安全操作规程的情况；实施安全技术措施的情况：施工班组安全教育及技术交底；制止、纠正违章作业；不违章指挥；安全隐患消除 落实日常工作：操作面安全防护情况；操作面作业人员行为；操作面机具动态；操作面电的安全状态 质量控制： 原材料送检取样 砂浆、混凝土配比及实验试块制作 过程质量控制：工序工作安排；分项工程技术交底；工序及交接检查 成品保护 施工日志、混凝土施工日志记录 进度控制： 周、日进度计划编制及报批 保证进度计划的资源需求计划 进度计划的应急准备及措施 工序检查及调整 文明施工管理： 执行文明施工管理计划 合理、科学布置施工现场：辖区内场容整洁，卫生干净；材料堆放整齐，标识清楚；防护到位，整齐划一；作业面规范整洁，工完场清 日常检查及时到位 成本控制： 执行成本管理计划 执行成本管理制度 结算部位明确，结算数量准确，意见签署正确 签证的基础资料收