屯南三分演示文稿横(提高原煤碳块率).ppt

提高原煤炭块率 屯南煤业有限公司三矿机电QC小组 QC成果报告材料 发布人：郭 磊 2016年5月 一、小组简介 成立时间：2015年3月 课题类型：攻关型 接受TQC教育：人均120小时 活动时间：2015年6月— 2016年5月 活动次数10次 本次课题:提高煤炭炭块率 组 员 参与实施 大专 男 苗江文 组 员 参与实施 大专 男 邓江川 组 员 参与实施 大专 男 范成军 副组长 组织活动 大专 男 胡晓华 组 员 参与实施 大专 男 张文江 组 员 参与实施 大专 男 伍应军 组 员 参与实施 大专 男 谭云龙 组 员 组 员 组 长 组内职务 参与实施 大专 男 参与实施 大专 男 段 春 组织活动, 本科 男 郭磊 组内分工 文化程度 性别 姓名 王新军 提高原煤碳块率 二、选题理由 块煤、末煤混运，没能分离，每天两班在16小时内（每班2小时）排除故障，造成运输量过大 安全生产，技术创新，严格管理，降低消耗。 生产经营现状 工作现状 矿生产经营宗旨 设备问题 设备超负荷运转，故障频繁，维修量大，极难保障安全生产 年计划生产原煤60万吨，要求炭块在12万吨以上。 三、现状调查 序号 设备名称 频数 累计 累计％ A 分煤筛 119 119 81.51 B 皮带滚筒 11 130 89.04 C 溜子 7 137 93.83 D 卸载架 3 140 95.89 E 锁口盘 2 142 97.26 F 其它 4 146 100 影响炭块分离原因调查表 制图：郭 磊 时间：2015年7月1日 频数 累计百分比% 0 50 100 0 80 120 分煤装置排列图 A B C D E F 20 40 60 100 140 81.51 119 11 7 3 2 4 89.04 93.83 95.89 97.26 100 四、活动目标 为保证原煤正常生产，必须使分煤筛每月总故障数减少1/2。从排列图中可以看出，只要小组通过攻关解决分煤筛故障，使之控制在146÷6—27÷3=15.67次/月以下，就可以满足生产需要。因此将活动目标设定为：将分煤筛故障由（119÷3）=39.67次/每月。降低为15次/月以下。 1、目标值 制图：郭 磊 时间：2015年7月28日 0 10 20 30 40 50 60 现状 目标 故障次数 39.67 次/月 故障次数15次/月 a 小组成员由专业技术管理人员组成。具有良好知识机构和技术攻关能力。 b 小组成员非常熟悉分煤、运输机构工作原理。 2、目标值分析 a、 小组成员有多次现场实践成功经验。 b、个别成员有着丰富的现场维修经验。 技术方面 工作经验 实际性 领导重视 小组成员有着强烈的事业心和责任感。有着克服困难的勇气和信心。 矿领导对本次活动非常重视，在资金、材料、时间上给以大力支持，对小组遇到的困难能及时帮助和协调解决，是本次活动成功开展的重要保障。 五、原因分析 原煤炭块破碎的原因 制图：郭 磊 时间：2015年8月8日 措施 方法 设计不合理 人员 设备 技术人员水平差 小组成员现场跟班少 未按规定检修、保养 配件质量不合格 皮带滚筒 技术标准实施不力 煤炭运输过程破损严重 转载点落差大 原煤水 分过大 通过小组分析，共找出7条末端因素： 小组成员现场跟班少 转载点落差大 配件质量不合格 未按规定检修保养 煤的水分过大 设计不合理 技术标准实施不力 1 2 3 4 5 6 7 本小组针对确认的末端因素，分头调查、了解、收集资料。对未端因素进行逐条认证，确定要因，制定要因确定表如下： 六、要因确认 要因确定表 序号 末端 原因 时间 要因论证 是否 要因 负责人 1 人员现场跟班少 2015年6-7月 技术人员平均每月井下跟12班 张文江 2 配件质量不合格 2015年6-7月 到仓库查验配件质量，现场查验配件质量 胡晓华 3 转载点落差大 2015年6-7月 现场检查很多转