有效提高企业培训成效行动方案.docVIP

PAGE 5 提高企业培训成效行动方案 内容摘要：企业培训已经成为企业打造团队，提升员工技能与素质不可或缺的一项工作，然而同样是培训可是却在不同企业间显现出不同的效果。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有的效果的培训是在无端的耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。本文从观念转变、健全体系、完善机制、创造环境等方面展开，通过培训需求分析、培训项目设计、激发受训者学习动机、改善组织工作环境等方面入手，从而提高企业培训成效。 关键词：培训、成效、提高、行动、方案 引言： 根据上级总体安排，在XX培训班首次采用了行动学习法，将培训内容与学员的工作联系起来，加大研讨交流的比重，让学员带着问题来，通过行动学习法的几个阶段切实解决一批实际工作中的难题，在理论联系实际中破解难题提升能力。按照行动学习法的要求，在培训之初，结合所在单位存在的现象，结合自身工作经历，初步选定了问题，在此基础上，通过近三个月的培训学习，逐渐形成了解决问题的行动方案。 一、背景 在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，而培训效果则是培训的核心所在。不少企业每年也都针对不同员工群体，组织了相应的培训，但从培训学习到培训效果最终体现在实践应用方面，时间周期较长，从而在一定程度上降低了培训成效；个人也参加过不少类型的培训，有时候在培训现场感到深受鼓舞和启发，但培训结束后却又难以达到培训之初的目标；总之，无论是培训组织者还是培训参与者都对培训成效提出了很高的要求，如何提高培训成效就成了摆在我们面前的突出问题。 正如培训不可能解决所有问题，但培训有效提升员工能力、企业业绩的作用不能被忽视一样，虽然培训成效的提高不容易立竿见影，培训成效的测定也不容易定量，但培训成效的提升并非没有规律和方法可循，只要注重明确培训目标、整合培训资源、规范培训组织、创新培训方式、优化培训考核、强化培训监督，提高培训的针对性、时效性，就一定能够高效提升企业培训成效。 当企业的培训成果转化成生产力之后，必然会带来各种变化，比如员工业绩的提升、企业整体绩效的提高等，这也正是培训的最初目的。而企业的发展是不断的，培训成果的转化也必然带来新的培训需求，当新的需求出现时，就要根据需求分析做出新的培训规划，并遵循着培训流程周而复始、不断的循环往复，不断地进行提升，促进培训成果持续转化为企业的生产力，让培训良性循环起来。 二、目标 促使员工持续而有效地将在培训过程中所学到的知识、技能、理念和方法运用于工作当中，改变其工作行为、习惯、态度，提高技能和工作绩效。 三、工作步骤和内容 1 、转变观念，重新认识培训 作为人才培养和人力资源开发的基本途径，培训是企业为实现持续发展而进行的一项系统而长期的投资活动，企业要从这个角度考虑培训的投入和开展，同时进一步对员工明确，要保持持久的竞争力，就要不断的学习，与企业一起成长。培训不仅仅是一种福利，培训是一种投资，让员工接受企业对自己的投资，这样员工提升自己的工作能力，并积极应用到工作中，在业绩上也就能反映出来。 2 、建立完备的培训体系 培训是一项系统性的工作，需要系统性的规划，然后一步一步扎实执行，没有完备的培训体系是做不到这一点的。根据企业目前发展阶段和战略目标，进一步完善相适应的培训体系，包括培训组织、培训内容、培训方式、培训对象和培训管理等各方面的内容，以支持和规范系统性的培训工作，促进培训成果转化为个人绩效和组织绩效的提升。 3、配套相应的管理机制 培训是企业进行人力开发和组织开发的一项系统活动，需要企业各个层面的管理活动相配合才能发挥最大的效力。同时，培训效果的提升将不断积累企业的人力资本，会促进企业整体组织的变革与发展。根据员工队伍结构群体情况，进一步建立职业生涯规划与管理的机制，明确晋升标准和绩效考核制度，提高员工参加培训的积极性，并鼓励员工在培训后积极把所学应用到工作中以转化为个人绩效，在此基础上通过对组织机构、业务流程、相关制度、组织环境与文化的分析、梳理、改善，为员工个人绩效有效转化为组织绩效奠定基础。 4、 打造学习型环境 结合企业目前正在进行的学习型组织建设工作进展，在企业内部打造良好的学习环境，营造适于员工沟通和交流的学习气氛，使得学习成为一种习惯，让员工在工作中学习，在学习中工作，这将是一种无形的力量，不仅可以促使员工积极改善工作绩效，还可以通过个人学习、团队学习、组织学习的有机结合，增强企业的文化凝聚力，促进组织绩效的提升。通过将优秀员工的经验转化为企业的知识和标准，进而在内部员工间实现共享，形成有效的组织学习方式。 四、保障措施 企业组织员工培训的部门是人力资源部，但培训成效的提高却需要公司各部门甚至全体员工的共同参与，为有效提升企业培训成效，保障措施如下： 1、