医院全成本信息化管理系统.docVIP

PAGE PAGE 1 医院全成本会计核算 管理系统应用研究与设想 重庆市XXX医院 财务科 医院成本控制研究室 二○一○年十月 目 录 背景 1. 医院经营管理 2. 医院全成本会计核算管理系统开发的战略意义 2.1 中等规模、技术、资源医院的危机： 2.2 医院发展要求： 2.3 实施平衡计分卡于医院管理 2.4 实施平衡计分卡于医院管理的进一步需求 3 说明 “医院全成本会计核算管理系统”应用研究 1 序 1.1.实用意义 1.2 基本原理： 1.3 基本流程： 1.4 软件系统的集合产出 2. 医院全成本会计核算管理系统应用研究理论基础： 2.1 目前“科室核算”的局限性 2.2 医院全成本核算的实用经营管理意义 3． 技术路线 3.1 成本核算的目的是加强成本控制，实现效能最大化 3.2 医院责任中心建设 3.3 核算原则 4. 软件应用研究 4.1 制定各信息采集点的数据标准 4.2 财务成本一体化研究的应用流程 4.3 工作岗位变化 4.4 规范工作流程 4.5 软件主要功能模块： 5． 利用现有成果的前瞻性研究 6. 结束语 医院全成本会计核算 管理系统应用研究与设想 重庆市XXX医院 财务科 医院成本控制研究室 背景 1. 医院经营管理 1.1.目前医疗卫生服务经营特点： 目前大多数公立非营利性医院经营服务是政府（行业主管部门）的指导控制下的“市场经营”型医疗服务。所谓“市场经营”是指医院收入的90％以上来自医疗服务收费，客观上形成了靠市场筹资维持生存运行和发展的局面。2006年卫生部发布的信息：在卫生总费用构成中，政府卫生支出不到18％，社会卫生支出占29.9%，居民个人卫生支出占52.2%；卫生总费用占GDP比重4.73%。 这样的“市场经营”型医疗服务运作状况，必然会出现两种矛盾结果:一是医院为了保障自身的生存运行和发展，必然要增加市场运作力度，向市场得到更多的收益，其中之一就有导致民众患病就诊费用负担增加因素。二是政府加大控制医疗费用力度，采取了降低药价、单病种限价、住院平均费用控制等措施，其结果是民众患病医疗费用增幅有所减小，但民众看病难、看病贵的问题还没有得到真正解决。而医院的生存运行却发生困难，尤其是西部地区，以重庆地区61家医院经济运行状况为例，2007年发生亏损有25家医院，占总数的41％。 1.2 目前医疗卫生管理指导性文件的不足： 从医院经济管理战略角度看：目前医院的核算体系不能解决和回答目前医院经营和管理中的的许多问题，如医院的公益性医疗服务行动的成本如何核销？服务价格的政府控制行为和赔付的“商业”要求无法平衡；医院要进行发展提高服务水平而没有国家给你拨付发展资金怎么办？公立性医院要提高医疗资源服务效率又必须进行成本控制与核算等，都不能仅用目前的核算体系完成。 《医院财务会计制度》对固定资产折旧、病人欠费、医保欠费、投资核算明细分类、无形资产核算、管理费用分摊等等也未能有较好的指导。《医院等级评审》是对医院等级要求设置相应的医疗服务质量水平控制模式。《医院管理评价指南》是对基础医疗护理质量目标的改进性措施为内容。ISO9001质量认证体系，是国际化标准组织以企业管理为基础而诞生的质量管理体系通用要求，医院使用此体系，可有改善医疗流程及环节，从而提高质量之意义。医疗机构“财务管理年”活动，则是强调规范化的财务管理。这些文件有对医院的质量水平规范化甚至一定程度标准化管理的重要意义，但是都不能回答和解决中国公立非营利性医院成本控制与经营发展的关联情况。 1.3 医疗卫生服务成本管理意义： 医院成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从管理的层次上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制；从时间的排序上包含了事前、事中和事后管理；其实施的基础是对医院成本数据的准确核算；其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特点、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等多重领域；其实施的成功标志不仅在于事后发现了问题，更在事前准确的预测和事中控制的成效。 管理的核心问题是投入效率变化的原因程度问题。成本变化的分析可以使医院管理人员了解对医院经济状况的影响。对成本影响因素的分析，提醒医院管理人员加强医院管理的规章制度建设。把成本控制在同类医院的先进水平上，医院才能以较高的质量和较低的费用吸引病人，从而增强医院的经济实力，使医院有能力寻求新的发展，在医疗市场竞争中处于有利地位。? 2. 医院全成本会计核算管理系统开发的战略意义 2.1 中等规模、技术、资源医院的危机： 在我国公立非营利性医院中，部队所属医院有完全的经费保障，不存在靠市场筹资维持生