东风日产方针管理(2016版).pptVIP

A部門 B部門 C部門 A B Ａ ４月 A B Ａ ５月 A A Ａ ６月 B B Ａ ７月 B A Ａ ８月 A A A ９月 部门 ○○○事业所质量会议（假设） 第4周末关闭 表示方案的变更、追加 D部門 C C C C C C 问题表示了是否和方案相关的验证 验证人事变动 ②月度进度的确认 引用???猪原先生讲课資料 ③进度确认的周期 经营愿景 中长期计划的企划 年度方针的制订 方针的连锁 部门实施 战略的制订 战术的实施 战略的展开 战术的制订 进度确认的周期需要设定为 在每个方针展开时可以通过细化的周期来确认。 （结果类的进度无法确认的话，通过方案类的项目确认进度） 活动总结 进度的确认 职位 方针展开 检查周期的刻度 进度检查的周期 4月　　5月　　6月　　7月　　8月　　9月　 Ｄ?ＧＭ １个月 ○　　　○　　○　　　○　　○　　　○　 ＤＭ 1周 ○○○○○○○○○○○○○○○○○○○ ＧＬ 天 ??????????????????????????????????????? ④进度管理的事例（自主保全分会 重点项目进度管理表） 引用???猪原先生講演資料 ④进度管理的事例（生产管理革新分会 下半年活动计划画） 5月より活動実施し、現在まで１０回の 会合を開催。事務間接効率化活動を推進。 中間報告会実施 業務改革加速 グローバル活動 引用???猪原先生講演資料 目标 方针管理活动 目标达成了吗？ 达成理由明确了吗？ 未达成理由明确了吗？ 下一年度的解决方案正确吗？ 標準化 落实到下一年度的方针中 再次制订下一年度方针 期末总结的再次讨论 理由的明确化 Yes Yes Yes Yes No No No No 重视流程而不是重视结果 狙いとした組織能力の向上は、達成できたか？ ２－４　期末总结和标准化（Ａ） ①期末总结和标准化的流程 经营愿景 中长期计划的企划 年度方针的制订 方针的连锁 部门实施 战略的制订 战术的实施 战略的展开 战术的制订 活动总结 进度的确认 标准化 进入下一期的反馈 ３．方针管理的格式例 ３－１：方针管理的格式例 　　　　①方针制订关系图 　　　　②方针书 　　　　　?用语的定义 　　　　③活动计划书 　　　　④管理点一览表 　　　　⑤重点项目进度管理表 　　　　⑥方针方案展开一览表 　　　　⑦活动结果分析书 ３－２：各格式的活用对象 　　　　①各格式的活用对象 　　　　②方针管理的管理人员的职责分工 为了达成下一年度的公司方针、上司方针，对 ①应具备或提升的组织能力 ②应解决的体质上的问题点 通过 “○○○的改善、或提高使△△△得到实现”的形式 设定方针。 ①方针管理（公司方针、上司方针、分功能方针） ②日常管理 の通过总结认识到本部门问题点（欠缺的能力及体质问题） ①未来计划（中长期计划） ②未来的预测 の对应预测的和本部门相关的环境变化，应予以解决的技术、体制、人员方面的课题及应构筑的机制 作为上司方针下达，为了达成下面的 ①目标（管理项目＋目标值） ②方案（管理项目＋目标值） 而应解决的问题点或应具备的组织能力 ①上年度回顾 ③环境分析 ②上司方针 和 ①竞争对手公司动向 ②周围环境的政治、经济、社会动向 相关的分析中得出的应达成的目标 ④标杆 ①方针制订关系图 中期计划 ①中期计划 ②中期目标 ③梦想、高远志向 明确未来应有的 姿态 ３－１　方针管理的格式例 整理当年、当期的自己的方针制订的 关系 主要是Ｄ-ＧＭ、ＤＭ、部长制订自己的部分 目的 ①方针制订关系图 ②方针书 汇总当年、当期的自己的方针和明确 管理项目 主要是Ｄ-ＧＭ、ＤＭ、部长制订自己的部分 目的 填写“指针”（本期的部门前进方向） ① 填写通过“方针制订关连图”制订 的本期方针的“重点项目” ② 对应左边的重点项目， 填写“目标类管理项目” ③ 对应左边的重点项目， 填写“方案类管理项目” ④ 对应方案措施，填写“应改善的组织能力” ⑤ 目标类 方案类 管理项目 现状值 目标值 测定工具 达成期限 管理項目 現状値 目标值 测定工具 测定周期 应改善的组织能力 对于重点项目，为了合理推进目标类的相距，提炼的作为管理对象的项目。值设定为定量的值。 计划制订时的管理项目的值 作为活动终了时目标的管理项目的值 为了确认、测定目标类管理项目的进度的工具 目标值达成的年月 对于重点项目，为了合理推进达成目标的方案类项目，提炼的作为管理对象的项目 计划制订时的管理项目的值 作为活动终了时目标的管理项目的值 为了确认、测定方案类管理项目的进度的工具 目标类管理项目的进度的确认、测定周期 为了达成目标应改善的组织能力 例 工序内不良率 500PPM 100PPM 工序内不良率管理图表 02年9月 设备精度 （工